关于工程进度计划.pdf

关于工程进度计划【六篇】

施工进度规划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。

合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提

出的总进度规划中如何来完成及完成的可能性进展科学的分析，详细将从

以下几个方面进展论述。

一、施工进度规划

为充分表达我司的实力以求在能有更好的进展，故在施工进度规划的

安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下到达最优，以充分

表达本工程的重要性。我们在施工进度规划的安排上己充分考虑了各方面

的因素，并依据我们目前所了解的工程特点、现场状况、社会环境等后，

对本工程的施工进度节点作如下安排。

本工程招标要求工期为“240日历天”。为了尽早发挥业主的投资效

益和我公司的社会信誉，以及充分呈现我公司的实力和社会信誉，我公司

依据施工的实际状况，依据施工方案对每个日历天进展了认真安排，以满

意施工工期要求，又能满意业主的招标工期要求。

二、进度规划治理

施工的特点是简单多变。施工活动的状况，是不断进展和变化的，人

们对它的熟悉往往带有局限性，在编制施工进度规划时，不行能考虑到施

工过程中的一切变化状况，因而不行能一次安排好将来施工活动中的全部

细节，所以施工进度规划内还只能是比拟概括的。因此，还必需要有更为

符合当时状况，更为细致详细的，短时间的规划，这就是施工作业规划。

施工作业规划是依据施工组织设计和现场详细的状况，敏捷安排，平衡调

度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的详细执行规划。它

是施工单位的规划任务、施工进度规划和现场详细状况的指导施工的文件。

所以，它是施工班组进展施工的直接依据，是改良施工现场治理和执行施

工进度规划的关键措施。施工进度只有通过作业规划才能下达给工人，才

有可能实现。

进度规划治理的宗旨是以实现总工期为目标，以掌握关键节点工期为

主干，以滚动规划为链条，确保规划连接。稳定均衡，通过信息反应，以

四级规划治理模式对规划实行的全过程作有效掌握。

1、规划的主要内容

一级规划：即我方拟定的总工期，此规划确定了主要工程工程关键的

掌握点，该规划提交业主、监理，对施工进展监控。

二级规划：由于工程工期较短，本工程二级规划安排为月进度规划。

该级规划由内业技术员进展编制，技术负责人协调同意后，报工程经理审

批。二级规划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级规划

套用，只是各工序的开工和完工时间应依据现场状况进展调整。

三级规划：即周规划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的

规划，其次周为下周的猜测。到了下一周，把猜测性规划提上来，作为执

行规划，再安排下一周的猜测性规划，所以，周规划也是滚动规划。周规

划比月规划更详细、更具有针对性，但凡条件变化了的都要在周规划上加

以调整。

四级规划：为日规划，由工长针对现场进展状况每日安排，每天例会

时，全体工长以会议形式在一起安排其次天要进展的工作，平衡其次天的

大型施工机械，依据周规划和当时的实际状况，明确其次天要进展的各项

工作和进度要求，为保证明现其次天的目标和给第三天的工作制造条件，

需要当晚或其次天加班的，也在这时予以明确和平衡。日规划会前由各工

长工作内容写在黑板上，经过争论平衡以后，再写成日规划并复印若干份，

发给有关执行人。此项规划由工程规划员编排。

总之，日规划保证周规划，周规划保证月规划，月规划保证表达合同

规划。

2、四级规划的执行与掌握

对规划执行的全过程实施卓有成效的掌握，其主要措施是：1、依据

规划任务编制相应的人力、资源需要量规划、如劳动力规划、现金流淌规

划、钢筋、混凝土、模板等供给规划，

并准时追踪检查，确保人力、资源满意规划执行的需要，为规划的执

行供应了牢靠的物质保证。

2、通过跟综与反应，对规划执行的全过程实行有效的掌握。

对规划执行的全过程进展跟踪检查，获得规划执行全过程的信息，通

过定期和不定期的碰头会、调度会检查规划的执行状况，从中得到规划反

应的依据，把实际执行状况与规划比照，如有延误，找出延误的各种因素

并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从

而通过综合平衡，实行措施，加强薄弱环节，使规划动态地获得平衡，使

施工进度始终沿着合同(一级规划)整个规划有机地连接、稳定、均衡地沿

着规划目标的轨道向前推动。

3、连接性

四级规划的治理使传统的静态规划进展