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物料仓库管理流程制度

物料仓库管理流程制度（篇1）

我公司主要从事农资经营，经营品种以肥料为主，农药为辅，肥料占用仓库容积

较大，但是农药品种较多，为保证农资仓库的人员及财物安全，特制订以下农资仓库

管理制度：

一、库房安全坚持预防为主

防消结合的原则。

二、明确人员责任：

1、仓管员负责仓库管理，具体工作内容：物收发，仓库整理，定期培训熟知灭火

器材的属性，并能正确熟练地使用各种灭火器材;

2、全体员工有责任配合仓管员完成仓管工作;

3、安全管理人人有责，发现安全隐患及时报告仓管员的，可参与年终考评;

4、仓库内违章操作造成人身财务损失的，操作员承担90%，仓管员承担10%;

三、仓库设施管理：

库房内根据安全工作的需要，备有适当种类和数量的消防器材设备，并布置在明

显和便于取用的地方，库房所备消防设施不得乱动或挪作它用，周围不许堆放任何物

品，并经常检查消防设施，使之保持有效状态。

四、仓库操作规章：

1、库房内严禁吸烟，严禁使用明火，不准使用能产生火花的工具，不准穿带钉子

的鞋，并应当在可能产生静电的设备上安装可靠的接地装置，不得随意乱接电源线，

禁止使用其它电器设备，禁止使用不合格的保险装置，电线不准超过安全检查负荷，

库房内不准存放易燃杂物，物资存放距照明灯不得低于0.5米。

2、非库房人员未经允许一律不得进入库房;进入库房运送物品车辆上的随车人员

不准在吸烟，对散落、渗漏在车辆上的物品，必须及时清除干净;各种车辆在装卸物品

时，排气管的一侧不准靠近物品，车辆不准在库房内停放和修理。

物料仓库管理流程制度（篇2）

1、酒店仓库除仓管人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经批准，不

得进入仓库。

2、因工作需要需进入仓库的人员，在进入仓库时，必须先办理入仓登记手续，并

要有仓库人员陪同。严禁独自进仓。进仓人员工作完毕后，出仓时应主动请仓管人员

检查。

3、仓库内不准会客，不准带人到仓库范围参观。

4、仓库不准代人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物

品存仓。

5、任何人员，除验收时所需外，不准试用试看仓库商品物资。

6、仓库范围内不准生火，也不准堆放易燃易爆物品。

7、一切进仓人员不得携带火种进仓。

8、仓库应定期检查防火设施的使用实效，并做好防火工作。

物料仓库管理流程制度（篇3）

1.做好仓库进出物料的核算工作。

2.严格按照材料验收要求进行材料验收。

3.不合格或不合格的材料不予接受。

4.做好仓库季度报告和项目竣工资料的结算单。

5.认真整理和保管库房内的物料。

6.做好仓库安全卫生工作。

7.做好仓库的物料分配工作。材料发放原则:按现场主管签署的材料领用发放;材

料交仓门交接(重货除外);先进仓库先发货，旧废料按实际情况合理应使用。

8.小心翼翼地返回材料。退货原则:不合格的材料应及时退回供应商，并及时向

财务部汇报;在施工现场完成的剩余材料应及时交回仓库保管。

9.仔细监控每个施工现场的材料使用情况。避免重复采摘和物料浪费。

10.做好手工工具和机器的借用和登记工作。

11.保护材料价格。未经允许，不得向竞争对手或无关人员透露公司的材料底价

和材料供应商。

12.严格储备材料，并报告采购情况。材料员应仔细审查的材料由仓库购买,并指

定产品名称、等级、规格、数量、颜色和质量所需的材料,和到达时间限制(如果有必

要,样本,原理图和材料商店名称也可以提交)给买方,以便防止买方把,把,在购买和购

买,甚至导致公司的损失。

13.做好物资采购工作。买方应仔细审查的购买需求采购订单(材料供给人显然不

明白,问),和购买材料回仓库严格按照采购需求,以避免延误项目进度由于长期的工程

材料的失败。采购材料应尽量与代理商打交道，这有利于返厂工作，减少公司的损失。

采购材料的一般原则是:将货物与三家公司进行比较，材料相同，价格优质的公司中标。

14.严格控制材料验收标准。仓管员应根据采购订单和参考样品，仔细核对材料

的名称、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限。确保仓库物料符合要

求。如果材料不符合要求或货物与董事会不一致，则不应进行验收签字，并应及时向

买方报告情况。