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品质部门年终工作总结及计划（精选3篇）

品质部门及计划篇1

百忙的我来到某某公司，到岗20__年某月某日，走进顶固品质部，

对于质量管理与柜体的知识基本不了解，对于新的环境、新的事物以

及较陌生。在公司领导支持下与同事的帮助下，我很快了的解公司的

柜体知识与家具某某系列的技术知识以及操作方法，我收获很大。此

外，我丛中学到了，做人做事的方法，还要广泛了解家具行业的中的

标准，走进家具行业的领域。在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的

一年，回顾这一年的工作历程，作为一个质检员工作取得了一点成绩，

基本上完成了公司的质量目标与个人的工作职责，但也存在不少的问

题，从中我学到了比较深刻的知识与技术技能，为了更好的完成实木

项目、与质量控制，特对阶段性的品质问题与建议进行总结。针对今

年质量问题改善，从四个方面进行总结：

一、某某公司工程项目的问题总结：

为了能让产品流畅与达到品质的质量要求，根据今年工程单出的

问题，对于提出建议，对于材料的使用控制，以及对于制成的责任要

求，严格按照标准执行，

1.推动每工序的组长来负责员工的操作技术以及方法。

2.工程单，以及样品柜，没有经过批准与审核不允许生产。

3.销售拆单的料单，必须经过1-3人的审核与确认。

4.对工程单的负责人，必须在现场查看，沟通，了解现场的，是

否符合图纸以及客户的要求质量以及工艺要求。

5.本批工程单超过20套以上的柜体必须组装一套后，在下单进行

批量性生产。

二、品质部的工作协调和责权明确

1.内部的质量问题，在可用的同时下，必须与判定人协调与解决，

最终的结果由判定人来协调责任问题。

2.针对于，来料的批量问题，品质部门负责人必须通知供应商现

出现的问题，对于改善和预防。

3.对于问题不大，或可协调的原理上，我公司的来料质检员填写

品质异常，对于问题进行处理与改善。

4.内部关于更改通知与工艺问题，品质部负责人必须在当天的下

午开会时讲解，并对于问题的预防。

三、品质部关于会议的问题总结

会议是一种消息，沟通与分析，在这一项很重要的工作环节和内

容中，我们可以对于问题分析与解决，但是我们内部的会议还是与技

研的会议结合一起比较好，这样利于技研部和我品质部在过程中的问

题与提议，有针对性的解决问题，另外可以在会上提一些关于技术问

题，这样的会议才对个人和大家都可以提升。

四、品质部的个人提升

作为品检员中的一员，该品质部一员深深觉到自己身肩重任，自

己的一言一行，也同时代表了品质部的形象。所以要提高自身的素质，

提高标准的要求自己。在素质的基础上更要加强自己的专业知识和专

业技能，这样大大提高个人技术能力与质量解决，此外，还要交际一

些家具行业的专业技术人员，有利于家具的更深一步了解。希望在今

后的行业里，品质部能取得更好的成绩。如我个人总结的问题与建议

给大家带来不便，请领导给与指正或改善。

品质部门年终工作总结及计划篇2

一、质量管理体系审核

1、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与

企业相符的质量管理体系并持续改进。

2、建立组织内部协调一致的质量管理目标。

3、重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的

管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。

4、建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体

系。

5、协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要

的支持。

6、定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以

事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。

二、内部审核

1、制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准、

2、拟定内部质量管理体系审核报告、

3、协助总经理定期召开管理评审会议、

4、全面负责内部质量管理体系审核工作、

5、担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审

核实施计划和内部质量管理体系审核报告、

6、指导编写《年度内审计划》并负责组织实施、

7、组织、协调内审活动的开展、

三、实现质量计划目标

1、审查各有关部门编制的质量计划、

2、负责对各部门质量策划的实施情况进行监督