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项目经理管理手册
2022
前言
01项目管理知识体系02流程图
工具篇模板篇
0304
05技能篇
1项目管理知识体系
项目管理的12项原则8个项目绩效域
成为勤勉、尊重和关心他人的管家干系人绩效域规划绩效域
-涉及与干系人相关的活动和功能-涉及为交付项目可交付物和项目
营销协作的项目团队环境
成果所需的与初始、持续进行和演
变的组织和协调相关的活动和功能
有效的干系人参与
聚焦于价值
团队绩效域项目工作绩效域
识别、评估和响应系统交互-涉及与负责生成项目可交付物以实-涉及与建立项目过程、管理实务
现商业成果的相关人员活动和功能资源和营造学习环境相关的活动和
展现领导力行为功能
根据环境进行裁剪开发方法和什么周期绩交付绩效域
效域
-涉及与交付项目要实现的范围和
将质量融入到过程和可交付物中-涉及与项目的开发方法、节奏和生命
质量相关的活动和功能
周期阶段相关的活动和功能
驾驭复杂性
不确定性绩效域
优化风险应对测量绩效域
-与风险和不确定性相关的活动和
-涉及为交付项
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