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员工对公司意见和建议（通用24篇）

员工对公司的意见和建议（通用24篇）

员工对公司的意见和建议篇1

为配合公司的内部管理，提高各员工的工作积极性，跟进公司的五年规划目

标，结合目前情况，提出如下个人建议：

一、规范企业部门设置，完善管理体系

1、为响应企业长期发展目标，公司应切实设置招投标部，组织专业的招投

标专业技术人员，对公司所承担的项目择优选择专业分包及劳务分包单位;对北

京市招标项目进行跟踪撑握，对中标可性比较大的项目进行投标，开拓市场，打

出自己的品牌;

2、取消资料部的单独设置，由综合部代替;资料部应与项目部合二为一，做

到技术与资料相结合。企业在成立项目管理班子的同时，在项目内部设置专门的

资料员，项目竣工验收后，资料统一交公司综合部存档;

3、加强工程技术与商务造价的配合，工程技术人员必须熟悉本项目的总承

包合同及各分包合同，对合同内各工作面的界线划分做到心中有数。认真研究、

挖掘对公司投资、费用有利的相关条款，结合现场实际情况，认真收集现场资料，

适时对总包、甲方及管理公司提出相应的变更、洽商与索赔，提高项目投资效益;

二、在企业长期发展规划下，员工要制定长期发展目标

作为一名员工，为自己做个周密的职业生涯规划是必要的，具有很大的意义。

从员工的角度来看，可以督促自己不但的去学习，使自己不但的去成长。从企业

的角度来看，激励员工在企业中长期干下去，帮助企业留住优秀人才。

员工对公司的意见和建议篇2

1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细

均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意

识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知

为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，

自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担

职责的状况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和

发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的

关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的

企业文化十分薄弱。

为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：

1、人才的引进、留住及激励。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：

一建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;

二建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工

和企业共同成长。

三继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制

和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效

率。

4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落

到实处。

5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

6、培养员工创新和节约的意识。

以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都

是期望公司能够更好的发展。

员工对公司的意见和建议篇3

我于20xx年3月4日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根

据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与

人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，

让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。

在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过

的，和我的专业知识相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我

在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项

任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，

不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公