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施工组织机构

施工组织机构

针对本标段的工程特点，为了顺利完成分项工程，本工程

设立了项目经理部。

项目经理部包括以下部门：

1.项目经理：负责协调与业主、总包、监理及其他设备供

应厂家的关系，组织编制施工组织设计，管理队伍，布置施工

进度计划、材料供应计划、施工机械、仪器设备计划，管理工

程变更、洽商，并向有关方面提交工程报告。此外，他还要合

理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素，主持项目部会

议，定期向公司工程负责人汇报工作，主持事故调查工作。

2.项目副经理：负责具体的施工生产。

3.技术负责人：具体负责项目的技术工作，参加施工组织

的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门

进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见。他还要向现场

施工班组进行技术交底，对施工中出现的技术问题提出处理措

施，负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作。此外，

他还要代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术

报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商，编制竣

工图纸，协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作。

4.养护组、资料组、后勤保障组、绿化施工组、雨水排水

施工组、土建施工组、喷灌施工组、机械组、安质环保监察组：

这些部门负责具体的施工任务，如养护、资料管理、后勤保障、

绿化、雨水排水、土建、喷灌、机械、安质环保监察等。

施工组织机构部门职能：

1.项目经理部：全权负责本工程，协调与业主、总包、监

理及其他设备供应厂家的关系，组织编制施工组织设计，管理

队伍，布置施工进度计划、材料供应计划、施工机械、仪器设

备计划，管理工程变更、洽商，并向有关方面提交工程报告。

此外，他还要合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素，

主持项目部会议，定期向公司工程负责人汇报工作，主持事故

调查工作。

2.项目副经理：负责具体的施工生产。

3.技术负责人：具体负责项目的技术工作，参加施工组织

的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门

进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见。他还要向现场

施工班组进行技术交底，对施工中出现的技术问题提出处理措

施，负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作。此外，

他还要代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术

报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商，编制竣

工图纸，协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作。

4.养护组、资料组、后勤保障组、绿化施工组、雨水排水

施工组、土建施工组、喷灌施工组、机械组、安质环保监察组：

这些部门负责具体的施工任务，如养护、资料管理、后勤保障、

绿化、雨水排水、土建、喷灌、机械、安质环保监察等。

养护组负责管理绿化养护工作，而统计组则负责编制年、

季、月施工生产计划，并掌握项目各生产单位的进度情况。他

们会分析影响进度的因素，并提出整改措施。此外，他们还负

责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组则主要负责

项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、

人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务。其中，

文秘工作指的是负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，

拟发请示、报告、总结；人事部工作指的是负责干部和工人调

配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作

指的是负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，

食堂和炊事员管理等。材料计划负责材料订货采购、租赁，并

编制材料供应计划。经主管领导批准后，他们负责实施计划，

整理保管好一切材料的资料和报告证件等，并建立管理台帐。

他们会制定物资管理标准和实施办法，并对工程使用材料的质

量和管理负全责。此外，他们还会制定（限额）发料标准，办

理材料成本核算和费用结算，记录材料使用情况，做到可追溯

性标准。根据工程进展情况，他们会合理配备、协调施工机械，

加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。

为了满足工程总量和工期要求，以及企业自身的劳动定额，

本投标人会安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人

则全部由本投标人调集。

最后，主要材料配置及调配计划则由材料计划负责。他们

会订货采购、租赁材料，并编制材料供应计划。经主管领导批

准后，他们负责实施计划，整理保管好一切材料的资料和报告

证件等，并建立管理台帐。他们会制定物资管理标准和实施办

法，并对工程使用材料的质量和管理负全责。