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物业环境每月的工作计划

物业环境每月的工作计划1

物业绿化部刚接管__的绿化管理，在认真学习好他们良好的管

理技术外，也认识到原管理的欠妥之处，现结合园区内绿化区

域存在的诸多不足因素(种植土均是人工回填土，土层薄而贫

瘠，植物生长不良，抗病力低;同时植物种植密度，高病虫害

的发生和蔓延具备有利条件;且因气候异常，干旱缺水、高

温，暴雨台风、气温起伏不定等不利因素都给病虫.

害的防治和护理工作增加了难度)，故在不继完善与学习管理

技术的基础上，近期内应做好下面几方面工作:

一、加强员工劳动技能的培训工作，促使员工掌握园区内种植

的花草树木相关知识与基本生长特性，根据不同花木的生长特

性采取相应的管理措施和护理方法，既做到合理的经济化节能

化管理，也能使员工学会不同花草树木的相关管理和护理技

术。

二、绿化苗木的修复和补种工作，因项目工程进展程度不一，

绿化区域绿化程度和苗木生长程度也存在较大的差异，绿化植

土改良与绿化苗木修复和补种工作要长期进行。

三、绿化园区管理区域的划分工作，为充分调动员工的积极

性、自觉性和责任感，促使员工做好各自的分工日常管理和相

互合作精神，将原小区域管理划分成大区域管理(分成6-8个

区域，2-3人/区域)，管理员工合理搭配，有计划有安排地做

好每一项工作，努力做到各区域时时有人管理、跟进和护理，

使每个员工对自己所管辖的工作有良好的责任感和成就感，更

让他们在相互合作与竟争的工作环境中学会更好的工作技巧和

管理技术。

四、园区绿化苗木的统筹管理工作，合理安排和调节整个绿化

园区的花草树木修剪、施肥、预防病虫害的周期性工作，培养

良好技能的专职修剪、施肥、喷药管理人员，根据园区花草树

木的生长情况与生长特性去对它们进行周期性整形修剪，以达

到良好的美化效果和自然景观，让人们感到生活在回归大自然

的感觉。

五、园林苗木的合理种植与管理工作，为节省工程开支与方便

后期管理，在无大面积和大规模的园林苗木种植的情况下，由

物业绿化部接管园区内的花草树木的规划种植管理工作和苗圃

培养场的管理工作，使园林绿化管理技术工作和苗木管理具有

连续性，既能节省种植管理成本又能培养工人学会相关的种植

管理技术和护理技能，更会减少遗留工程和后期重复施工以及

减轻维护管理工作。

六、加强对人工湖的管理工作，及时放养各种观赏鱼类和配种

水生植物(已递交申.

请对人工湖水质检测报告)。

七、培养员工自身素质与工作意识，做好员工的备用机动工作,

培养和锻练员工的快速应变能力，使员工在公司急需完成的工

作任务或抵抗突发事件如台风、水灾等自然灾害的情况下能得

到及时调配和集结。

物业环境每月的工作计划2

根据__城市物业管理的现状，__物业管理正面临严峻的挑战，

为赢得市场，提升品牌，树立__物业新形象，不断提高物业管

理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综

合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间

了解，满足业主的需求，不断提高管理处的业主满意度，引进

竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环

境效益和经济效益，特此拟定管理处工作计划：

一、充分发挥__物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能

动性和增强主人翁意识。

1、每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分

听取基层员工的呼声、意见或合理化建议或批评。

2、不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生、爱护小区周

边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。

二、转变思想，端正态度，牢树为业主(住户)服务意识。转

变守旧走老路，凡事等、要、靠的思想，树立以业主为中

心全新的服务理念。

三、激活管理机制

1、管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工

明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主

任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任

书》。

2、管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，

向业主公布管理处常设(报修)电话，全方位聆听业主的声音。

3、制定切实可行的管理措施，推行首问责任制。

4、健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任

制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。5、月绩效考核工

作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作

表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策

后进。

6、完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、

表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。

7、加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工

的凝集力。