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精细化管理学习计划

【篇一：精细化管理培训计划】

精细化管理培训计划

精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引

向成功的功能和可能。

培训内容

第一部分：标杆与细节

第二部分：企业精细化管理的目标分析与选择

第三部分：标杆思维与企业精细化路线

第四部分：各岗位精细化管理到位的能力

1．标杆超越——从片面改善到精细标准的全面塑造

2．以小赢大——工作细节与整体管理

3．协同创标法——企业全面精细化思考路径

第五部分：精细化的全员文化管控

1．企业创建精细化主题文化的目的2．精细文化环境与绩效管理

3．绩效、激励、考核的各种文化管理工具4．企业持续创新与标杆地位塑造

第六部分：精细化管理之5s推行技巧

1．工厂常见的现象2．为什么要5s（5s的好处）

3．基层管理、中层管理、高层管理4．5s重点查核表

第七部分：精细化管理之工作合理化降低成本

1．工作合理化的目的与意义：提高生产力，降低成本

2．成本、利润、价值与技能之关联性3．合理化应克服之障碍与心理准备

4．合理化的手法——工作方法改善5．合理化——改善现场的步骤

6．合理化工作的推动7．合理化流程作业

8．工作简化worksimplification与简化之基本原则

9．5w1h与ecrs改善重点10．合理化与成本降低之具体作法

11．如何有效排除各种浪费

12．合理化与成本降低的效益评估与维持方法

第八部分：精细化管理之如何做好基础管理

1．何谓管理2．工厂管理的意义

3．工厂管理的目标

4．竞争优势5．工厂管理的范畴6．质量管理

7．成本管理8．士气的提升9．安全管理

【篇二：《精细化管理》培训课程实施方案】

《精细化管理》课程培训方案

精细化管理是一个组织综合能力的体现。

②对于主管及以上人员、骨干员工应予以重点关注，做好部门员工的培养和干部梯队的建设工作。

③切实关心员工职业发展需求，及时提供咨询、指导和建议；对于骨干员工，更应有针对性地给予建议和帮助，对其职业发展提供指导。

（4）鼓励员工积极参加集团层面组织的公开竞聘活动，促进员工职业发展。

（5）员工的职业发展需求可通过横向调配、纵向晋升、自我学习提高相结合的途径来实现。①员工应结合公司发展需求及自身的特点，主动调整和改进自身的职业生涯规划，并与直接领导或人力资源管理部门保持经常性的沟通。

②员工可随时与工程部经理或分管领导面谈，主动汇报自己的工作、思想状态，以及自身职业发展的需求和设想。

（6）老员工的传、帮、带：充分利用导师制、“2011工程”，发挥老员工的传、帮、带作用，提升员工的整体素质水平，要求新老员