工作计划之培训学习计划表模板.docxVIP

培训学习计划表模板

【篇一：2013年度培训计划模板】

xxxx有限公司人力资源部工作计划

2012年度培训工作计划

xxxxxx公司人力资源部

2011年11月

2012年培训工作计划目录

一、计划概要二、计划依据

三、培训工作的原则、方针和要求四、培训工作目标五、培训体系建设六、2012年课程编排计划七、重点培训项目八、财务预算九、培训效果评估十、培训文化宣导十一、计划控制十二、附件

附件一、公司现有人力资源培训需求分析附件二、公司2012业务特点培训需求分析

一、计划概要

本计划主要内容为xxxx公司2012年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。

二、计划依据

2012年度公司业务经营目标和发展战略、岗位说明书、部门培训需求调查、部门及个人访谈、集团战略转型目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、2012年度人力资源需求状况分析。

三、培训工作的原则、方针和要求

为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则

实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。2、培训方针

以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有xxxx特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。

3、培训的六个要求

锁定战略与未来发展需求

锁定企业文化建设

锁定中层以及后备队伍能力发展

锁定学习型组织建设

锁定企业内部资源共享

锁定内部培训指导系统的建立和提高

四、培训工作目标

建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作；

传递和发展xxxx文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；

使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的培训；

重点推进直线经理的技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成；

进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；

打造“综合能力提升”和“速融”两个系列品牌课程；

建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；

推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升

加强培训及企业文化对分公司的辐射

五、培训体系建设

六、2012年课程编排计划1、新员工入职培训

【篇二：某公司年度培训计划模板】

第一部分

摘要：计划书的核心内容

以下是本计划书的核心内容。涉及五个主要方面：1、员工学习方式创新，2、年度人均学时目标，3、年度培训预算，4、年度培训/学习计划一览表，5、培训体系建设计划。

（一）员工学习方式创新

2011年，我们已经采取的员工学习方式有：??。

2012年，我们将在继承和不断创新上一年已经采取的学习方式的基础上新增以下两种学习方式：

☆内部标杆学习：计划推出??个先进个人和??个先进工作团队，将

之先进事迹形成学习材料，供全体员工学习。

☆鼓励员工个人自学。通过出台激励政策，并提供相应的学习材料和方

式，鼓励和支持公司全体员工基于工作而积极开展自主学习活动。

（二）年度人均学时目标

2、职业生涯规划培训。每年举办1次。放在春节过后的3月，使各层次员工在职业发展方面有明确的目标。

3、员工职业素养培训。每年举办2次。上半年和下半年各一次。

4、拓展训练。为了缓解员工工作压力，提高员工的团队合作意识，每年举办2个批次。

5、自主知识积累。年中举办一次各部门自主积累展示会，以达到知识共享的目的。

（二）对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采用