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员工录用制度

第一条为使我司员工录用规范有序特制定本制度，适用于公司各

类人员配置录用。

第二条人员配置

(一)配置原则：公司实行“部门设置合理、人员结构优化，人员

配备精干，量才择优录用”的用工原则，按编制用人，定员定岗，以

利于工作有序高效的开展。

(二)配置申请流程：填写《人员配置申请表》，经部门领导签字

确认，所在中心批准，提交人力资源部审核，经总经理批准后完成配

置申请。需要申请临时人员的区域，需提交《临时直销人员配置申请

表》，申请流程参照正式人员配置流程。

第三条员工招聘渠道

(一)公司管理人员、生产技术人员、各地办事处销售人员，采取

现场招聘会、报纸、网络、行业杂志、内部推荐、猎头公司招聘等形

式进行。

(二)生产工人、辅助工段、保卫，采取现场招聘会、保安公司或

劳务中心招聘。

(三)实习生、见习生为本公司培养人员，采取入校招聘等方式执

行，根据培养方向选择相关专业应届毕业生进行有针对性的招聘。

第四条录用条件和要求

(一)录用员工年龄应达到____周岁或以上，具有中华人民共和国

认可的有效身份证件。

(二)任何到公司应聘的人员，均须申明：

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1、在申请表上填写的内容，以及向公司出示的所有证明材料均真

实无误；

2、无影响工作的慢性疾病、传染病、重大疾病或不适合招聘职位

的其他疾病；

3、无刑事犯罪记录和其他不良记录；

4、已依法与原用人单位解除或终止劳动合同，并已向公司出示相

关有效证明。

(三)录用员工应当具备应聘岗位所要求的教育背景、工作经验、

专业能力和所应聘岗位的特殊要求

(四)在被正式录用前，应聘人员须接受公司规定的面试。

第五条面试

(一)应聘者如实填写《应聘人员登记表》，由人力资源部进行初

试。

(二)人力资源部对初试结果分析筛选，然后由人力资源部安排与

用人部门主管复试。

(三)主管级以上人员应聘要经总经理面试通过。

(四)用人部门和人力资源部根据应聘填写资料所反映的情况进行

调查。核实无误后，通知应聘人员到岗。

(五)人力资源部对招聘结果作及时准确的分析，将人员资料进行

分类储备。

第六条员工入职

(一)员工报到：公司总部员工按照约定日期带齐相关证件到人力

资源部报到；区域销售人员通过电话或者本人到所在区域办事处向区

域销售商务助理报到。报到之日为计薪日。

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(二)入职相关证件：两张一寸免冠照片；身份证或者户口薄原件

和复印件；学历证明

原件和复印件；职称证明原件和复印件，离职证明原件。

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(三)报到当日，人力资源部应向新员工进行入职培训，介绍公司

的概况、相关部门职能和公司规章制度等。培训结束由培训主管与其

本人在《入职流程培训表》上签字确认。

(四)办理报到手续领取资料：《员工守则》、《6S管理手册》、

工作牌、徽章。

(五)新员工办理完报到手续后，人力资源部带到用人部门试用，

由部门主管安排工作。

(六)人力资源部将《人员配置申请表》、《员工入职登记表》、

《入职培训表》和新员工提供的相关资料收集完成以后逐级报批，经

总经理签字确认后，新员工正式入职，人力资源部发送《入职通知

书》。

第七条录用禁忌

(一)凡有下列情形之一，不得录用：

1、剥夺政治权利尚未恢复者；

2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；

3、吸食毒品或有其他严重不良嗜好者；

4、有贪污、____公款、侵占公司财产犯罪记录者；

5、体检不合格者；

6、经本公司面试确认不合格者。

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7、员工在公司服务期间，不得在其他任何单位从事兼员工在公司服务期间，不得在其他任何单位从事兼专职工

作；未经公司批准，员工不得为其他任何单位或个人从事商业活动，

即使是无偿的。

8、员工希望为其他个人或单位临