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物业公司的工作计划7篇
物业公司的工作计划篇1
随着钟声的召唤,新的一年已经到来。俗语:一年之计在于春,一日之计在
于晨,在新一年的起跑线上,回首烙印在工作旅程上的痕迹,凭借前几年的蓄势,
以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的
指航标,下面这本年度的工作计划
(一)制度方案有待完善,形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于
在今后的工作中,形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识
需要学习,还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习,在这两方面的学习坚
持两手抓、两手都要硬,不能顾此失彼,通过专业知识、法律基础知识的学习结
合对行业现实的调查了解,在制定和逐渐完善公司的制度方案。
(二)程序制度化不够明确,无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他
方面的内容都没有明确的制度程序化,导致在现实的工作中出现了一些问题。制
度化是一个逐渐完善的过程,为了加强公司制度化的广泛实施,,这项工作定作
为本部门工作的重点工作内容,以制定、通过、公布、实施为步骤完成。
(三)在度,由于公司的迅速发展,公司为员工的学习培训提供了条件,有
了学习的基地和上课的设施设备,便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理
处操作层员工的文化素质相对较低,理论知识比较薄弱,有了专业知识的理论指
导,更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。
结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质,在里,计划为员工上课培
训各类知识2次/月(详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司度员工培训计划方
案》,该方案于3月01日提交),通过上课培训,在公司范围内形成主动学习
的氛围,培养公司员工的学习积极性和主动性,以达到提高工作的效率为目的。
(四)档案管理仍不到位,档案记录公司发展的足迹,一个好的档案材料,
能够便于领导回顾与总结,并从中汲取经验和教训,但是就本部门而言,只是初
步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案,未能涉足公司整体
档案,更缺少一些图片、音、像档案,可以说这是档案管理的一大缺憾,因此这
方面的工作需要更规范、全面的管理,形成一套全面、规范的档案管理流程。
(五)企业文化的建设在仍需给力,为了丰裕公司企业文化的内涵,应由公
司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以
资奖励的形式举办内部征文比赛活动,进行有效地推动员工文化素养的进步从而
助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动,员工群体户外活动
不仅能提高员工之间感情的系数,也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户
外活动在也将形成一套计划性的方案(详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司度
员工群体活动计划方案》,该方案于4月01日前提交)。
通过对企业文化更深刻的了解,能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文
化。文化是无形的,然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现,于
是建设好企业文化,需要所有鸿泰德人共同经营。
物业公司的工作计划篇2
今年年将是我们物业工作全面提升的一年,我们将针对欠缺与不足努力补
上,全面提高,根据公司在新一年度的战略目标及工作布署,区在工作计划将紧
紧围绕紧围绕服务质量提升年服务质量提升年来开展工作,主要工作计划有:
一、全面实施规范化管理
在原有基础上修定各部门工作手册,规范工作流程,按工作制度严格执行,
加大制度的执行力度,让管理工作有据可依。并规范管理,健全各式档案,将以
规范表格记录为工作重点,做到全面、详实有据可查。
二、执行绩效考核工作,提高服务工作质量
以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确各级工作职责,责任到
人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热情,促进工作有效
完成。
三、强化培训考核制度
根据公司培训方针,制定培训计划,提高服务意识、业务水平。有针对性的
开展岗位素质教育,促进员工爱岗敬业,服务意识等综合素质的提高。对员工从
服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强
培训,并在实际工作中检查落实,提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍
的综合素质,为公司发展储备人力资源。
四、结合小区实际建立严整的安防体系
从制度规范入手,责任到人,并规范监督执行,结合绩效考核加强队伍建设,
加大对小区住户安防知识的宣传力度,打开联防共治的局面。
五、完善日常
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