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一切行动听指挥-提升企业执行力(1)

一切行动听指挥提升企业执行力

纪委书记XXX同志在集团第三次监察审计工作会议上的讲话

2012年2月24日

去年，在集团第二次监审工作会议上我讲过，做好监审工作要“三个力”，

也就是“领导要给力、部门要借力、自己凭实力”。2011年我们的监审工作围绕

着“三个力”做了大量工作，成绩是有目共睹的。今年，我要在“三个力”的基

础上再加上一个力，那就是“执行力”。在春节前的“2012年经营策略与管理研

讨会”上，老板强调“（公司）管理层要提升管理水平、提高执行力，杜绝有制

度不执行，无制度乱执行；干部要培训，提高忠诚度，加强管理层对老板文化的

认同”。为深入贯彻老板意图，紧密配合集团公司决策部署的贯彻落实，2012

年度的监审工作，要准确把握“提升管理水平、提高执行力”两大主题，坚持“围

绕集团中心工作、服务企业良性发展”的指导思想，大力实施“效能监察”和“效

益审计”，充分发挥监审部门的职能，把促进执行力提升作为监审工作的着力点，

采取务实有效的措施，抓好集团治理层、管理层各项决策部署的贯彻落实，确保

集团公司各项决策部署落到实处。

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一、正确认识监审工作与执行力关系

所谓企业执行力，是将企业战略转化为业务结果的能力。执行力是企业核心

竞争力的组成部分。没有执行力，企业的经营目标就不可能实现；执行力不足，

企业的发展就会受到限制。美国《财富》杂志认为，“70%企业失败的原因不是因

为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行”。对于我全盛重工来说，不是缺少好的

经营理念，而是缺少持之以恒的遵循；不是缺少好的管理制度，缺少的是对制度

条款不折不扣的执行。再好的制度也只有成功执行后才能显示出它的价值。我们

全盛在过去总体部署中，一直把执行力建设作为落实各项决策部署的重要措施，

要求做到执行决策部署、制度不折不扣，不但态度坚决，而且要执行到位，确保

政令畅通、令行禁止。

监察审计工作是监察审计机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过

程，监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为

偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。其

主要任务之一就是检查经营管理者履行职责，执行国家法律法规和企业管理制度，

完成经营管理目标任务的情况，促进提高执行力，维护政令畅通。概括讲，监审

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工作是“管理的管理，监督的监督”。

自从集团成立监审部门一年多以来，我们通过监察审计工作实践，发现并整

改不正确履行职责、违反规章制度等各类问题数百个，协助建章立制一百多项，

做到开展一个方面的监察审计，就规范一个方面的管理，力争做到使问题不重复

发生，逐步形成规范管理的长效机制，有力促进了整个集团执行力的提高。

实践证明，监审工作在执行力建设中发挥着至关重要的作用，通过监督检查

能够堵塞管理漏洞、纠正行为偏差、维护政令畅通、改善管理、提高管理效能，

是推进执行力提升，促进企业又好又快发展的有效措施和手段。反过来，执行力

的不断提升，为巩固监察审计成果，建立监察审计的长效机制提供了有利条件，

同时也对监察审计工作水平提出了更高要求。因此，在监审工作中，应当突出执

行力这一主题，不断增强监审工作的针对性、目的性，不断提高工作水平。

二、积极发挥监审工作在提高执行力过程中的重要作用

一个企业执行系统是由多方面要素构成的有机整体。影响执行力的因素包括：

企业高层、中层、基层人员的执行能力的高低；企业战略目标、运营和操作计划

的科学性和可执行性；执行所需工具、条件的完备性；运营体制机制的合理性；

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规章制度的完善、细化和可操作程度；执行效果的衡量标准；执行文化建设水平

等。围绕执行力开展监审工作，要在分析影响执行力因素的基础上