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员工考核管理制度评价

员工考核管理制度评价1

第一条为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作

绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能

力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有与集团公司签订劳动合同的在岗员

工。

第三条人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。

第二章员工绩效考评内容

第四条员工绩效考评原则

员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考评

的内容、时间、标准和程序公开；按照公司的各项规章制度和人

事记录，对员工的综合业绩进行客观公正的考评；考评评分差距

适当、实事求是的公平原则。

第五条员工绩效考评内容

员工绩效考评依考评的目的分为两类：

考评种类考评目的考评内容考评频次

年度考评职务调整能力开发工作成绩+工作态度+工作能力1

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次/年

月份考评奖金评定工作成绩+工作态度1次/月

一、中层领导干部

中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责

任制考核办法的规定执行，作为兑现月份基本收入和年度风险收

入的依据；年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素质

评价的依据。

二、工程技术和管理人员

主要根据集团公司“岗位（职务）说明书”中主要职责、任

职条件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能

力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协

作服务意识和组织领导能力十项。

三、工人

主要依据“岗位规范”中工作任务、任职能力等要求考核其

工作任务、工作质量、安全生产、设备维护、劳动纪律和劳动态

度六项。

第六条考核办法

一、考试

考试的目的.是为了测试员工胜任本岗位工作的能力，考试的

内容结合“职务说明书”和“岗位规范”中的主要职责、工作任

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务及任职条件、任职能力等要求制定，考试的结果是评价员工是

否符合本岗位要求的重要依据。

二、日常考核

（一）对管理人员的考核

1、被考核者每月5日前填好《管理人员月考核表》（附件一）

中工作计划与进度项，送交执考者（直接上级）。执考者根据具体

情况对计划进行修订并明确提出“怎么做”与“结果要求”，双

方达成共识后共同确定工作计划。

2、在考核期内，执考者有责任不断指导、帮助、约束和激励

被考核者，增强其对工作计划的预见性，改被动工作为主动工作，

促进企业整体技术、管理水平的提高。

3、在次月3日前，被考核者将考核表中计划完成情况填好，

并写出下月需要改进的地方交执考者。执考者根据对被考核者月

计划的完成情况及其行为表现等进行综合评定，交上一级领导审

核。

4、执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常考核年度

汇总表》（附件三）中，交上一级领导进行综合评价。

5、中层领导干部在聘期内的年度考核，要写出年度述职报告，

交主管领导审阅。考核工作组还要按《中层管理人员年度工作测

评表》（附件四）的要求对中层管理人员进行民主测评。考核工作

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组根据民主测评、日常考核情况，将考核结果向厂级有关领导汇

报。然后由主管领导或考核工作组向本人反馈考核结果。

（二）对工人的考核

1、日常考核要以班组为单位进行，由执考者（班组长）填写

《工人月考核评分表》（附件二），评价打分后交上一级领导进行

审阅，班组长的考核由上一级领导负责。

2、执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常考核年度

汇总表》中，交上一级领导进行综合评价。

第七条考核结果

一、各部门于次年1月10日前将本部门日常考核年度汇总结

果报送人力资源处。

二、人事（组织）部门将年度考核材料存档。

三、各类人员的考试和日常考核结果都要作为工资分配、晋

职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据。

第八条各部门要在本