公司相关方及外用工管理制度(三篇).pdf

公司相关方及外用工管理制度

公司相关方包括股东、董事会、高级管理层、员工、客户、供应

商、合作伙伴、政府机构等。

外用工管理制度是指对于公司雇佣的临时工、合同工、外包工以

及兼职工等外部劳动力的管理制度。以下是一般公司可能采用的外用

工管理制度：

1.招聘与雇佣：明确招聘流程、招聘标准，确保外用工符合公司

要求，并与外用工签订明确的雇佣合同。

2.劳动合同与薪酬：与外用工签订劳动合同，明确工作内容、工

作时间、薪酬标准等，并按合同约定支付薪酬。

3.工作安排与考核：对外用工进行合理的工作安排，明确工作目

标和绩效考核标准，并定期进行考核和评估。

4.劳动保护：为外用工提供必要的劳动保护，包括提供安全的工

作环境、劳动保险等。

5.福利待遇：根据公司政策和法律要求，为外用工提供相应的福

利待遇，如带薪假期、医疗保险等。

6.劳务费用管理：合理控制外用工的劳务费用，确保费用合理且

符合法律规定。

7.绩效奖励与晋升：根据外用工的工作表现，给予适当的绩效奖

励和晋升机会，激励其积极性和敬业精神。

8.约束与纠正措施：对于违反公司规定或出现工作不当行为的外

用工，采取适当的处罚措施，并与外用工解除劳动合同。

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9.培训与发展：为外用工提供必要的培训和发展机会，提高其工

作能力和专业素质。

10.解决纠纷与争议：建立外用工纠纷解决机制，及时解决可能

出现的劳动纠纷和争议。

以上是一些常见的外用工管理制度，具体的管理制度可以根据公

司实际情况进行调整和补充。

公司相关方及外用工管理制度（二）

公司相关方包括公司内部员工、外聘员工、合作伙伴、供应商、

客户等与公司有业务关系的各方。外用工管理制度是指公司对外聘员

工（包括临时工、兼职工等）进行管理的规定和措施。

下面是一个基本的公司外用工管理制度的建议：

1.外用工招聘和录用：

-设立招聘标准和程序，确保外用工与公司业务需求相匹配。

-对外用工进行面试和背景调查，以确保其资质和可靠性。

-签订书面劳动合同或协议，明确工作内容、工作时长、报酬等

细节。

-对外用工进行必要的培训和指导，确保其了解公司的规章制度

和业务要求。

2.外用工管理：

-设立外用工人员档案，包括基本信息、合同、培训记录等。

-在外用工人员与公司之间建立有效的沟通渠道，及时了解其工

作情况和需求。

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-对外用工进行现场管理，包括考勤、工作纪律、工作质量等，

确保其按时按质完成工作。

-监督外用工的工作安全和劳动保护，提供必要的安全设施和培

训。

3.绩效和报酬管理：

-对外用工进行绩效评估，根据其工作表现和贡献给予相应的奖

励或惩罚。

-按照合同约定，及时支付外用工的工资、津贴等报酬。

4.终止合同和解除关系：

-在合同到期前提前与外用工进行沟通，确定是否需要延期或终

止合同。

-严格按照合同约定和劳动法规定，解除与外用工的劳动关系。

需要注意的是，上述仅是一个基本的外用工管理制度的建议，实

际情况需要根据公司具体情况和相关法律法规进行调整和完善。同

时，建议公司与律师或人力资源专业人士咨询，以确保公司的外用工

管理制度合法、合规。

公司相关方及外用工管理制度（三）

第一条为了规范对相关方及外用工的管理，明确相关方及外用工

的安全责任，切实履行各自职责，防止各类事故的发生，依据国家安

全生产法、消防法、职业病防治法等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度____公司(以下简称公司)生产经营活动有关或提供

服务的具有法人资格的外来单位及人员。

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第三条相关方是指在我公司范围内进行工程发包、技术咨询服

务、物流服务、外来培训、参观考察、租赁经营等相关业务的个人或

团体。外用工是指直接与劳务派遣单位或工程项目承包单位签订