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内部培训方案3篇企业培训计划方案部门在规划和设计培训计划方案之前，采取各

种工作方法对企业组织需求进行分析，对企业成员知识、技能等要素

内部培训方案篇1

和岗位需求进行对标，对企业员工个人需求进行了解，进行全面系统

的鉴别和分析，把企业需求、岗位要求、个人需求等要素结合起来，

一、提高理性认识，培训计划方案针对性的前提

以确定企业是否需要培训计划方案、需要哪方面培训计划方案、培训

首先，必须明确培训计划方案不仅是知识、技能的传授，同时也是

计划方案的切入点、培训计划方案的内容等，从而把握培训计划方案

企业文化信息的传递和员工健康心理导向的培育，培训计划方案为企业

的主方向、主目标，做到主题明确，中心突出，有的放矢。企业培训

和员工搭建了双赢的文化平台，企业造就人才，人才成就企业。其次，

计划方案部门根据培训计划方案需求的调查分析，制定有针对性的培

企业培训计划方案不是包治百病的灵丹妙药，只有对症下药，才能解决

训计划方案计划，使企业培训计划方案的针对性用计划形式进行约束，

问题。企业培训计划方案只有突出针对性，才有生命力，才能体现其价

为企业针对性开展培训计划方案打下坚实的基础。

值性。再次，企业基于对培训计划方案价值的认识，在培训计划方案思

三、优化内部资源，培训计划方案针对性的保证

路、策划和设计上，应该具有前瞻性、战略性和立体感，可以将培养员

企业要整合内部培训计划方案资源，对于优良培训计划方案资源

工对企业文化的认同、正确的心理导向、知识技能的传授有机的结合作

进行统一协调，实现优良资源共享。建立属于自己的由企业管理、技

为培训计划方案重点。

术、操作骨干人才为主的培训师资团队，要注重发挥企业技术老总和

二、抓好需求调查，培训计划方案针对性的基础

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老专家在企业人才培训计划方案工作中的引领作用，发挥他们“传、帮、求授课人设计出系统性、针对性、实用性强的培训计划方案课件，培

带”的作用。这样的培训师资团队是企业自己的，他们具有深厚的文化训计划方案内容要重需求、重实用。培训计划方案的内容要量身定做，

功底，丰富的实践和教学经验，娴熟的专业技术和教学技能，熟悉企业培训师要结合实际工作和受训人员的情况在内容设计上优化知识结构，

的管理流程，具备较强的沟通、协调、讲解、答疑和指导能力。他们与精选最需要、最合适、最有价值的培训计划方案内容，增强针对性，

企业员工关系更加密切，心里关系更加融合，对企业与基层员工的需求突出实用性，把提高员工的实践力、动手力、创造力和复合能力作为

更加了解，交流起来更加顺畅，传达和讲授的知识和技能的效果就会更培训计划方案重点。企业培训计划方案部门针对企业操作技能人才和

好。他们通过贴近一线、贴近现场、贴近实践的教学，