项目教育培训制度（5篇）.docxVIP

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项目教育培训制度

第一条?为了造就大批优秀的建设人才，提高企业的技术素质和管理水平，必须建立经常性的技术培训工作制度。

第二条?技术培训工作应当坚持政治思想教育与技术、业务培训相结合和理论联系实际的方针。应当从现有水平出发，干什么学什么，做到持之以恒，精益求精。

第三条?每个工人都要积极学政治、学技术、苦练基本功，达到本岗位应知应会的规定的要求，并不断提高。

第三条?各级干部都要努力学习电力生产知识，学习电力建设技术和管理知识，参加生产劳动和管理实践，逐步成为本行业的内行。

第四条?各类技术人员和业务人员都要努力钻研技术业务，不断提高施工技术与管理业务水平。

第五条?各级领导部门应当加强对职工技术业务学习的组织领导，引导职工勤奋学习，刻苦钻研。要表扬那些勤于学习并作出贡献的人。对于那些不钻研技术业务，工作马虎凑合的人应当进行教育。

培训工作的组织领导

第六条?项目部应有一名领导负责培训工作，并设置专职或兼职培训工作人员处理项目部培训日常工作。班组的培训工作由班长负责。

第七条?项目部培训工作人员的职责是：

编报项目部培训计划，编写培训工作总结；经常收集反映班组见，掌握培训动态。

指导班组开展技术培训工作，定期交流经验。

组织项目部内部的规程学习和考试。

组织本项目部主要工种和特殊工种的技术考核。

组织举办本项目部专业培训和技术讲座。

第八条?队(所)长对培训工作的职责是：

发动群众，开展好技术业务学习活动。

组织实现本班培训计划，安排好小组和个人的学习目标和学习内容。

组织签订新学员学习合同，检查合同执行情况，主持新工人独立操作之前的技术水平鉴定。

培训工作管理

第九条?职工培训计划应当从职工队伍的实际水平出发，按照电力建设任务的需要制定，可分为：

新工人进厂的培训。

大、中专毕业生的实习培训。

特殊工种的专业培训。

干部、技术人员、工人的岗位练兵、短期学习班，定期轮训班。

队(所)长和项目部专业人员的培训。

第十条?公司应当在每年年末提出下一年的职工培训计划，报上级审查备案，并下达项目部执行。计划内容应包括目的、要求、时间、地点、人数、对象、师资、教材、经费、物资供应，主办和协办单位及负责人等。计划应做到思想、组织、措施三落实。

第十一条?技术业务培训除采用一般常用的讲课、自学、答疑、测验、考试、操作练习等方法外，还可以广泛发动群众采取生动活泼的形式，如技术问答、考问讲解、操作表演、基本功比赛、互教互学等，以提高学习兴趣和学习效果。

第十三条?新工人和专业特殊工种，必须经过考试合格后才准上岗操作。干部、技术人员、业务人员、工作都要定期进行技术业务考核，作为晋级和安排工作的依据。

项目教育培训制度（2）

引言:

随着社会的不断发展，项目管理的重要性逐渐凸显出来。项目教育培训制度是企业为了提高员工的项目管理能力而制定的一系列教育培训制度和规定。通过这些制度和规定，企业可以为员工提供全面的项目管理知识和技能培训，帮助他们更好地掌握和运用项目管理工具和方法，提高项目管理能力，提升业绩和竞争力。本文将从项目教育培训的必要性和重要性、项目教育培训的目标和内容、项目教育培训的方法和措施等方面进行全面阐述。

一、项目教育培训的必要性和重要性

在当今复杂多变的市场环境下，企业要保持竞争力和可持续发展，就必须具备良好的项目管理能力。项目教育培训是提高员工项目管理能力的重要手段，有着重要的必要性和重要性。

首先，项目教育培训可以提高员工的项目管理能力。项目管理是一项复杂而庞大的工作，需要员工具备丰富的项目管理知识和技能，才能够成功地完成项目。通过项目教育培训，企业可以为员工提供全面的项目管理知识和技能培训，帮助他们更好地掌握和运用项目管理工具和方法，提高项目管理能力。

其次，项目教育培训可以提升企业的业绩和竞争力。项目管理能力的提升可以有效地提高项目的质量和效率，加快项目的进度，降低项目的风险，提升项目的竞争力。良好的项目管理能力不仅可以帮助企业更好地实施自身的战略目标，还可以提高企业的创新能力，提高企业的市场竞争力。

最后，项目教育培训可以增强员工的职业发展机会。项目管理是一个具有广阔发展前景的职业，具备良好的项目管理能力可以为员工提供更多的职业发展机会。通过项目教育培训，员工能够不断学习、提升自己的项目管理能力，从而为自己的职业发展铺平更广阔的道路。

二、项目教育培训的目标和内容

项目教育培训的目标是提高员工的项目管理能力，帮助他们更好地掌握和运用项目管理工具和方法，提升业绩和竞争力。为了达到这一目标，项目教育培训的内容应该包括以下几个方面：

1.项目管理基础知识的培训。企业应该为员工提供全面的项目管理基础知识培训，包括项目的定义、特点和生命周期等基本概念，项目管理的原则、方法和工具等基本知识。

2.