2024年行政部门工作总结常用版（2篇）.pdf

2024年行政部门工作总结常用版

经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写，以下是提供内容

的改写结果：

**一、财务管理与控制**

本年度，我们实现了对合同付款、办公用品采购及固定宽带话费

用的有效控制。全年累计完成合同付款____元，采购办公用品共计

____元，报销固定宽带及话费用约____元。我们始终确保公司资金的

每一分都得以高效利用，从源头上有效遏制了浪费与腐败现象的发

生，维护了公司的财务健康。

**二、办公用品及采购管理**

在办公用品管理方面，我部门严格遵循领用登记制度，建立了详

尽的领用登记台账。通过每月的全面盘点，我们精准把握办公用品的

消耗情况，并据此科学申报下月的采购计划。我们坚持“货比三家，

质量与价格并重”的采购原则，既保障了员工所需，又有效节省了公

司开支。____年度，我部门共采购各类办公用品____余种，充分保障

了公司的日常运营需求。

**三、人事工作**

1.**组织结构调整与招聘**

随着大卖场商户的逐步入驻与开业，物业公司原有的人员结构

已难以满足日益增长的工作需求。为此，我们新设立了大卖场物业管

理处，并配备了相应人才，使公司的组织架构更加合理、科学。

2.**员工绩效考核**

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针对一线员工数量众多、直接面向商户的特点，我们制定了具

有可操作性的绩效考核方案。特别是对于秩序维护部和工程维修部员

工，我们将绩效考核与月度奖金紧密挂钩，确保员工的绩效直接反映

在日常工作中。同时，我们也对行政办公室人员实行绩效考核暨月工

作计划表制度，实行各级考核制。通过绩效考核，我们有效提升了员

工的工作状态与工作质量，工作业绩显著提升。

3.**员工异动与离职管理**

尽管一线员工流动性较大，但我们成功将核心岗位的离职率控

制在____%以内，远低于公司设定的____%指标。对于离职员工，我们

均进行面谈，了解其真实离职原因，并尽力挽留优秀员工以降低流失

率。

4.**薪酬与福利管理**

我们持续做好员工的薪酬与福利工作，确保员工权益得到保

障。

**四、存在的不足与改进措施**

尽管我们取得了一定的成绩，但仍清醒地认识到在文书管理、培

训管理、库房管理、检查监督、协调配合及制度落实等方面存在不

足。针对这些问题，我们将采取以下措施加以改进：

1.加强文书管理的正规化与精细化建设，培养员工的专业技能以

适应公司发展的需要。

2.加强公共类培训工作，提高培训人员的专业技能水平，建立和

完善培训管理体系。

3.强化检查监督工作，提高工作细心度与敏感度确保各项工作的

全面细致开展。

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4.深入了解各部门工作实际情况主动提供服务加强与其他部门的

协调配合。

**五、展望未来**

随着____年的即将结束新的一年即将到来。我们将继续围绕公司

中心工作克服缺点改进方法；深入调研掌握实情；加强管理改进服

务；大胆探索行政部工作的新思路、新方法推动行政部工作再上新台

阶为公司的健康快速发展作出更大贡献！在公司领导的英明指导及各

部门的紧密配合下通过多方努力我们定能实现各项既定指标共同推动

公司迈向更加辉煌的明天！

2024年行政部门工作总结常用版（二）

回顾过去，公司在我的人生历程中扮演了至关重要的角色，教会

了我许多宝贵的知识。我深深感激领导对我的支持和关怀，让我体验

到了人间的温暖。在此，我向公司的管理层以及全体同仁表达我最诚

挚的谢意，是你们的协助使我工作更为得心应手，也是你们的帮助推

动了公司的发展更上一层楼，确保了各项任务的顺利完成。以下是总

结：

一、人力资源管理

1.每周进行人事周报表统计，汇总全厂各部门人员数量，对新入

职、离职、调动人员进行详细记录。

2.收集信息，有效开发与储备人力资源档案，以提升办公效率。

二、行政、办公室事务及总务

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1.执行公司领导的指示，确保上下联络畅通，及时向领导汇报情