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工程项目管理效果的综合评价探讨

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如意！

随着近年来我国社会经济的快速发展，为了维持

社会进步的现状，国家并始加大对工程项目管理的力

度，制定了一系列评价标准，项目管理的方法与流程

得到了规范。工程项目管理活动中可能对管理效果造

成影响的因素非常多，这种情况下项目管理者必须形

成全局意识，对工程项目管理效果进行全面掌控，同

时结合工程项目管理效果实时调整项目管理系统，只

有这样工程项目管理效果综合评价才能达到最优。

1.工程项目管理效果评价原则

所谓工程项目管理是指工程项目管理企业在业主

委托下，严格按照合同中的相关规定，合理利用自身

的专业技能、专业知识及管理办法，针对工程项目全

过程或者其中的各环节，展开专业的管理，进而达到

业主的要求。作为工程项目管理企业，应该将自主观

念方法充分发挥出来，在坚持工程项目管理效果评价

原则的基础上，利用新型施工技术，针对整个工程项

目展开有效的组织管理及协调，然后针对其中存在的

问题和不足进行总结，从中吸取教训，提出适当的建

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议。下面我们首先针对工程项S管理效果评价原则展

开分析：

全面性原则

所谓全面性原则是指从工程项目整体上着眼，对

工程項目管理中各方面影响因素进行综合考虑。全面

性原则主要通过两个方面体现：①立足于整体，对主

要矛盾进行考虑的同时，还要兼顾到次要矛盾；②对

工程项目管理经济效果进行考虑的同时，还要对质量

性效果进行考虑，同时对效益和质量进行兼顾。

客观性原则

所谓客观性原则是指严格按照事物发展的客观规

律，所有工作都以规律作为基本出发点。在工程项目

管理工作中存在很多客观性规律，在评估工作中应该

始终坚持客观性原则，坚持一切从实际情况出发，做

到具体问题具体分析，以评估要素为根本出发点，为

评估的可信性和客观性进行保证。

现实性原则

所谓现实性原则是指项目投产以后，实际施工过

程中可能出现一系列问题，针对这些问题进行项目管

理与评估，以工程项目的实际情况作为根本出发点。

要求在工程项目评估工作中，保证按照现实发生的情

况形成评估数据，保证评估数据的时效性。

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2.工程项目管理效果评价内容及流程

工程项目完工以后进行的评价就是工程项目管理

效果评价，需要对项目理想、施工设计及生产经营等

方面问题展开全方位的分析，并从中找出与项目预期

存在差异的原因，这样才能保证评价结构是有根据的。

从效果评价单位的角度来看，他们主要负责评价目的、

评价范围及评价任务等方面工作，同时还要由其通知

管理机构与北主，这样管理机构和业主就可以对基本

情形进行大致的了解，并展开积极的磋商配合，并将

项目资料呈递给工程項目管理效果评价单位，该单位

接收了相关任务与资料以后，应及时组织人员成立评

价小组。基于不同项目造价、规模及内容上的不同，

不同评价流程上也存在一些差异，但是从大体上来看

可以分成以下几个步骤：

评价计划的确定

在工程项目管理效果评价中，制定必要的计划是

展开效果评价的第一步，该项工作对于有效把握工作

进度非常有利，同时操作上也非常方便。提出需要进

行工程评价的单位非常多，既有国家部门，也有工程

项目者，这些单位之间大多存在较大的差异，这种情

此下效果评价单位应该结合不同单位、不同项目的特

点、具体对象等，制定对应的评价计划，计划中应该

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涵盖进度时间、具体对象以及进度时间等方面内容。

相关资料的收集与整理

按照已经制定的计划，应充分结合该计划制定出

调查提纲，并进一步明确调查对象与调查方法，然后

按照计划对相关资料和数据进行收集，最后对这些资

料与数据进行有效的总结和整合