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工程项目售后巡检计划

一、目标：

1、提高项目管理水平和公司职能部门管理效率；

2、提高管理人员及作业人员的质量、安全、文明施工意识；

3、促进项目经理职业化进程。

二、责任部门及职责：

1、公司相关部门职责：

1）工程巡检是公司派驻施工现场对客户装修工程的材料质量、施工工艺、工程质量、

工期和现场文明安全施工、成品和主材配合与沟通等方面进行监督、管理和协调的工作，

是公司全权代表，他对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全的直接的责任。

2）工程巡检应熟练掌握公司各项管理制度、合同条款和报价单内容以及成品和主材整

体工作流程。

3）工程巡检应在交底后上料前结合工地情况编制工程《施工组织计划表》及《主材进

场计划表》。

4）公司工程巡检应做好设计师与施工队、公司与客户的沟通、协调工作。

5）工程巡检须不定期地到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查，每周至少两次，

每周必须给客户发工地信息2条。关键的指控点施工时必须到场。去施工现场时须与客户

进行联系沟通，能够更具有针对性的解决。

6）工程巡检对未按公司管理制度规定施工的施工队有权作出处罚决定，下发“限期整

改通知单”，对不予按期改正的施工队有权对本问题的工地停工或与工程部经理沟通后冻结

施工队所有工地的款项。

7)工程巡检对不按公司工艺标准施工的现场负责人或工长不予理睬整改通知的、或违

反公司施工管理规定的，有权开局罚款单。情节严重的可经工程部经理批准后，更换施工

队，损失由该施工队承担。

8)工程巡检应将施工现场出现的重大问题及时向工程部经理汇报，并切实执行和监督

执行公司的处理意见。

三、管理规划：

根据公司发展需要，公司将日常检查，各部门对在建工程项目每季度进行检查、考核。

（一）工程管理部：分质量管理、进度管理、分包管理三大部分

质量管理：具体的实施细则参照《质量管理细则》执行：（1）对发现存在一般问题的

项目部开出书面检查整改单，限期整改；（2）对发现存在较大问题的项目部开出工作指令

单，限期整改；（3）对发现存在重大问题的项目部开出工作指令单，约谈项目经理及分管

该项目的基层单位主要领导，并要求分公司会同项目部制定整改措施，定期整改；（4）奖

罚：参照公司相关制度及文件执行：①获得工程质量奖项的参照公司《工程创优奖励实施

办法》实施；②对工地出现违规违纪现象的，将按照公司《质量管理细则》的相关规定进

行经济处罚。

（二）安全部：分安全文明施工及消防管理、安全总监管理、重大危险源管理、分包

及班组长安全管理四大部分。

1、安全文明施工管理：

（1）检查公司所属在建工程安全文明施工、节约型工地开展、消防等措施的实施，完

善公司的安全文明施工监督体系，消除施工现场的不安全状态；

（2）严格监督检查各在建工程的安全文明管理、职业健康管理、环境管理体系及消防

管理运行的过程控制，监督检查项目部管理及分承包队伍的施工安全管理流程及规范施工

操作行为，从而保证公司安全制度的有效运行；

（3）按照规范检查工程项目安全文明施工资料（安全台帐、文明工地台帐、节约型工

地台帐、环境健康、消防等）是否按要求建立；

（4）公司综合信息管理系统的信息化管理执行工作（及时性、完整性、准确性等）；

（5）对检查中发现的一般问题的项目部开出书面检查整改单，限期整改；

（6）对检查中发现的较大问题的项目部开出安全告知单，限期整改；

（7）对检查中发现的重大、重复发生的问题开具安全告知单，约谈项目经理及分管该

项目的基层单位主要领导，并要求分公司会同项目部制定整改措施，定期整改。

（三）巡查车辆的使用管理规定

1、司机必须热爱本职位工作，听众指挥，服从调度，遵守交通法律法规和本岗位的各

项管理制度。

2、司机出车要带齐证件，做到安全驾驶，严禁公车私用和酒后驾驶，未经允许，不准

将车辆交与他人驾驶，否则出现违章违纪交通事故车辆损坏等问题，由当事人承担全部责

任。

3、司机出车前和收车后，要对车辆进行检查保养，保持车辆的技术状态良好，确保可

以随时接受任务。

4、车辆的维修必须按照申请、签定、预算、审批、维修的程序进行，出车途中出现故

障，需要找厂家维修的，须向主管领导电话汇报，待批准方可维修。