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工程重难点分析及对策

针对本工程的具体特点，对机电安装整个系统进行具体分析，找出工程施

工的重点、难点并制定了控制要点和控制措施，明确了责任人，在施工中采取

有效的措施进行控制和防治。以下是本机电安装工程中主要的重点、难点及对

策。

3.1本工程为综合体建筑，且工程整体质量要达到国家质量合格标准，需创鲁

班奖，机电施工质量要求高是本工程的重点。

3.1.1重难点分析

本工程由于其使用功能的多样，对施工质量有很高的要求，机电安装工程

作为整体工程的一部分，其施工过程质量的好坏，与精装工程的配合效果，机

电安装工程末端的观感将直接影响到总体目标的实现。所以在施工过程中，机

电安装工程必须加强前期的质量策划、施工过程中的质量控制、施工后期的完

善，确保机电工程达到国家质量合格标准。

3.1.2应对策略

（1）进场后成立机电安装管理部，由机电安装经理全面负责与机电相关的

各项事务，成立机电质量创优小组，把机电分包的质量管理纳入总包质量管理范

畴。

（2）做好机电工程前期深化设计工作，机电工程各专业管线及支架综合排

布的效果，将直接影响后续机电工程施工工序的搭接及施工质量的好坏；与精装

修吊顶的协调配合，将直接影响装饰吊顶的净标高，灯具、风口等与装饰吊顶整

体协调的观感等。充分协调各专业、机电与土建、装修的深化设计图是保证后续

施工质量关键。

（3）做好前期质量策划、创优工作：将质量目标分解到给排水、通风、空

调、电气等各分部工程，再分解到各分项工程，对各分项工程的实施标准及实施

细则提出严格的要求，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标实现。将

管道、设备安装、电线电缆敷设、保温等施工的控制要点及施工方法制作成标牌

挂在施工现场，用以指导施工，确保各工序的施工有章可循。

（4）强化质量节点控制、消除质量通病：针对给排水工程易发生管根漏水、

空调风管咬口不严密、成排灯具及风口的观感达不到要求等，设立各专业、各分

项工程质量控制节点，推行全面质量管理，防止以上质量通病的出现。施工过程

中加强“三检制”，确保每道工序受控，每道工序都达到质量要求。

（5）推行样板化施工，在精装修进场后，在B3层和避难层实施机电样板计

划，包括机电管道的排布、机房设备管线的布置，将施工样板报送甲方及监理审

批，在获得批准及认可后，方可用于工序施工，用样板化施工指引全部施工过程。

（6）施工完成后加大检查、整改的力度，发现隐患及问题及时分析原因，

制定措施及对策，以保证后续施工的顺利进行。

3.2

加强与机电指定及独立分包的配合协调、管理，确保机电工程整体顺利交付是

本工程的重点。

3.2.1重难点分析

本工程除自身施工的机电工程外，还有业主指定的专业分包及独立分包工

程，专业分包工程有供电工程、消防工程、通信工程；独立分包工程有煤气工程。

机电系统各专业交叉、界面协调多，为确保机电作为一个整体，保持各系统的连

续性及一致性，我们将与各机电分包商充分配合，了解各系统的配合要点，各阶

段不同专业的配合需求，为各分包提供良好施工条件及技术支撑。

3.2.2应对策略

（1）分包招标阶段：协助业主进行分包单位的招标工作，配合业主制定招

标标准，编制招标文件，施工单位应具有相关资质。协助业主对指定分包单位进

行考察，着重分包的资质、信誉、实力、以往业绩以及与行业主管部门良好的协

调沟通能力。

（2）施工准备阶段：①协助分包单位进行深化设计，配合完善关联系统联

动控制的深化设计，向关联系统提出各接点的接线需求，并由设计单位认可。②

由总包单位在进行各系统综合布置，综合考虑各系统管线、桥架路由及空间布置，

并考虑后续煤气管道的合理布置。

（3）施工阶段：①管路预埋由总包负责施工的，总包单位应保证预埋管路

通畅及预留洞口位置的合理性。在分包进场后及时办理交接手续。②分包单位进

场施工时，与其进行施工界面的划分，为分包方施工创造技术支持。③建立各项

管理制度并向分包交底，及时协调施工过程中出现的问题。对施工中发生的相关

设计变更及时转发，以便及时调整。

（4）调试阶段：①成立包括各指定分包单位的调试领导小组，作为调试工

作的领导组织机构。做到统一指挥，统一行动。②组织各关联分包商共同编制调

试方案，明确各系统调试要求和调试方法及应达到的各项指标、参数。组织调试

人员学习掌握系统工作原理，学习验收规范，了解相关的设备技术资料，领会设