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工程进度管理工作制度范文

第一章总则

第一条为了规范项目的进度管理工作，提高工作效率，确保项目

的按时完成，制定本工程进度管理工作制度。

第二条本制度适用于项目管理部门及相关部门的全体员工。

第三条工程进度管理的目标是通过对项目进度的计划、组织、协

调、控制，确保项目按时完成，达到预期目标。

第四条工程进度管理的原则是科学合理、规范有序、公开公平、

精细严谨。

第五条工程进度管理的职责是统筹规划项目进度，明确分工工作

任务，监控项目进展情况，及时解决进度问题，确保项目的顺利进

行。

第二章工程进度管理的组织体系

第六条工程进度管理组织体系由项目管理部门负责，分为以下职

责：

1.项目经理：负责项目进度计划的制定、组织和实施，协调项目

各方资源，解决进度问题。

2.进度管理员：负责项目进展情况的统计、分析和报告，监督工

作进度的执行情况。

3.相关部门负责人：负责各自部门的进度管理工作，协助项目经

理完成项目的进度目标。

第七条工程进度管理组织体系的权责划分如下：

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1.项目经理对项目的进度负总责，有权制定进度计划，明确工作

进展目标，监督各个部门的工作进度，对项目的进度负责。

2.进度管理员负责统计、分析和报告项目的进展情况，监督工作

进度的执行情况，及时发现并解决进度问题。

3.相关部门负责人负责各自部门的工作进度，协助项目经理完成

项目的进度目标。

第三章工程进度管理的基本流程

第八条工程进度管理的基本流程包括进度计划制定、工作进度监

控、进度问题解决三个环节。

第九条进度计划制定的具体步骤如下：

1.项目经理根据项目目标和要求，制定项目的整体进度计划。

2.项目经理与各相关部门负责人共同制定各自部门的工作进度计

划。

3.进度管理员整合各部门的工作进度计划，形成项目的总体进度

计划。

4.项目经理对进度计划进行评审，根据实际情况进行调整。

第十条工作进度监控的具体步骤如下：

1.进度管理员负责收集各部门的工作进展情况，统计数据并进行

分析。

2.项目经理根据进度报告，了解项目的进展情况，及时发现进度

问题。

3.项目经理组织工作会议，与相关部门负责人共同讨论进度问

题。

第十一条进度问题解决的具体步骤如下：

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1.项目经理与相关部门负责人共同分析进度问题的原因和影响。

2.项目经理确定解决进度问题的措施和方法，制定相应的行动计

划。

3.相关部门负责人按照行动计划，及时采取措施解决进度问题。

第四章工程进度管理的具体要求

第十二条工程进度管理的具体要求如下：

1.项目经理应根据项目目标和要求，合理制定进度计划，明确工

作目标，确保项目进度的顺利进行。

2.进度管理员应及时、准确地收集、统计和分析项目的进展情

况，发现进度问题，及时汇报和解决。

3.相关部门负责人应按照进度计划，做好各自部门的工作，并主

动报告工作进展情况。

4.工作进度不达标的，项目经理应及时采取措施解决，确保项目

的进度计划顺利实施。

5.工作进度超前的，项目经理应及时调整工作计划，确保项目的

进度控制在正常范围内。

第五章工程进度管理的责任追究

第十三条对于不按照工作计划进行工作的，项目经理有权采取相

应的纠正措施，并给予警告。

第十四条对于故意拖延项目进度、影响工程质量的，项目经理有

权组织作出相应的处理决定，甚至追究相关人员的责任。

第六章附则

第十五条本工程进度管理工作制度由项目管理部门负责解释和执

行。

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第十六条关于本制度的补充和修改，由项目管理部门负责提出，

并经主管部门批准后执行。

第十七条本工程进度管理工作制度自发布之日