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工程进度管理控制的全面思考

项目管理中的进度是一项综合指标，它能够有效地将施

工项目的任务、工期、成本、和资源有机的结合起来，能全面反

映项目的施工状况。组织计划的编制、各种工程机械的使用以及

工程的有效管理，不仅能够加快工程进度，而且对于提高施工质

量和削减施工经济成本起到关键作用，本文浅议了工程进度管理

掌握的概念、主要因素以及相应的保证措施。

一、工程进度管理掌握的概念

工程进度管理掌握就是在项目的工程建设过程中实施经过

审核批准的工程进度计划，采用恰当的方法定期跟踪检查工程的

实际进度，并与计划进度做比较，找出二者之间存在的偏差，并

对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，

组织协调监理、承包商等各个有关单位采取有效措施对工程进度

进行准时调整，这个过程是循环往复的，直至保证工程进度计划

根据工期如期完成。

工程进度目标按期完成的前提是制定一个科学合理的进度

计划。首先工程项目管理人员要对影响工程进度的各种因素进行

全面的调查研究，预估和评估这些因素对工程进度产生的影响程

度，在此基础上编制可行的进度计划。然而在进度计划执行的过

程中，避免不了会出现各种影响进度的不可知因素，这就需要管

理者运用动态管理掌握，在工程进行过程中，不断地进行检查，

将实际状况与进度计划进行对比，找出影响进度的主要原因，并

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采取相应措施，使工程正常进行;假如采取调整措施之后仍旧不

能按原进度计划执行，就需要对原进度计划进行调整或者修正，

根据调整之后的新进度计划执行。

二、影响工程进度的主要因素

1、业主方面的因素

为了追求工程进度，一些业主常常压缩工期时间，造成工程

进度掌握的被动局面，给工程进度管理和掌握工作带来麻烦。

2、监理方面的因素

一些监理公司在思想熟悉上存在片面性，认为进度掌握是软

目标，认为工程进度掌握主要要依靠施工单位自身的努力，监理

单位的作用不大。这种思想意识导致不少监理公司不能真正做到

对工程进度的动态掌握，不能准时调整进度计划。

3、施工单位方面的因素

一些施工单位编制的进度计划随便性大，缺乏科学性和合理

性，对于工程进度和工程造价之间的关系往往缺乏清醒的熟悉;

另外，由于技术人员普遍缺乏，不少施工企业对于一些技术要求

特别的工序显得束手无策。

4、其他方面

设计图纸不准时，设计内容不足，设计深度不够;各个专业

之间缺乏沟通和协作，原材料、配套设备的使用和维护不当出现

故障等都会影响正常的工程进度。

三、掌握施工进度的有效措施

1、施工组织措施

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由一些具有实际施工经验的项目管理人员以及主要技术人

员组成项目管理部，保证完成工程所需的人力、物资、设备等，

快速组织劳动力、设备和材料进场;组织管理人员进行现场调查，

编制并实施施工组织设计，保证工程施工顺当进行;在施工过程

中，严格根据质量管理体系，编制业计划，合理支配工序，实行

平行流水作业，加快施工进度，提高合理的施工组织和科学的施

工方法，强化现场管理，提高施工进度。

2、资源保障措施

为了保证工程进度，应当事先预备好每一道工序所需的材料、

构件、配件、设备以及人力资源等，并做好各种物质的质量检验、

试验、见证取样复试等各种的预备。依据已经编制的工程进度计

划制定物质选购的数量、质量要求、供货时间、地点等具体地材

料选购计划，在材料、设备的选购问题上建设单位要赐予足够的

资金保证。

3、施工机械设备的使用和维护措施

(1)机械设备的选用

施工机械能够有效地提高施工效率，对于工程进度有着直接

的影响作用，所以在项目施工阶段，要综合考虑施工现场条件、

建筑结构形式、机械设备的概念、实施工艺方法、施工组织管理

以及建筑技术经济等方面的因素，选择与之匹配机械类型。

(2)机械设备的使用和维护

首先要加强机械设备操的技术培训工作，要求操把握一定的

理论学问和操作技能，才能上机操作。同时要加强操的责任心，

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重视设备的管理和保养，保证在每日运行前和运行中进行检视并

消退运行故障，在