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工程进度管理

1工程进度计划管理措施

1、为了更好地把握施工全过程，长期顺利地实现规定的总目标，必须建立

本工程的动态管理模式，以合同指令性计划为目标，控制关键工期以滚动计划

为链条，确保计划的衔接稳定与均衡，通过信息反馈对施工过程进行工期计划

管理模式。

2、工程开工前，必须严格根据招标文件的工期要求，提出工程总进度计划，

并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致

论证。

3、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体

的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

4、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析

原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

5、建立完善的计划保证体系

我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划保证体系是

掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证施工进度的关键一环。本项目的

计划体系由总进度计划和分阶段进度控制计划组成,总进度控制计划控制大的框

架,必须保证按时完成,分阶段控制计划按照总进度控制计划排定,只可提前,不

能超出总进度控制计划限定的完成日期,在安排施工生产时,按照分阶段目标制

定日、周、月计划。在计划落实中,以确保关键线路实施为主线,制定相应的保

障措施,并由此派生出一系列的保障措施计划,确保关键线路的实施。在各项工

作中作到未雨绸缪,使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

6、分级计划控制

在进度计划体制上,实行分级计划形式,结合本工程各分项工程量,制定总控,

并指明各专业的配合及施工工期,在总控进度计划的基础上,制定各阶段及各分

部分项的详细的二级进度计划,相对总控进度计划,二级进度计划适当提前,即各

阶段点相对总控计划有一定的紧缩量,保证总控进度计划的实现。

（1）一级总体控制计划

编制的一级总体控制计划,表述各专业工程的阶段目标、确保本工程总工期、

阶段控制点工期,是业主、监理及项目部进行工程总体部署的依据,主要是对各

专业工程计划进行实时监控、动态关联。

（2）二级进度控制计划

以专业及阶段施工目标为指导,分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实

施步骤,以达到满足一级总控计划的要求,便于业主、监理和项目管理人员对该

专业工程进度的控制。

（3）三级进度控制计划

1）是指各专业工程进行的流水施工计划,供基层管理人员具体控制每个分

项工程在各个流水段的工序工期,是对二级控制计划的进一步细化,要求各专业

根据实际工程进度提前一周提供该计划,该计划表述当月、当周、当日的操作计

划,项目部随工程例会发布并检查总结完成情况,月度计划报业主、监理审批。

2）本工程实施过程当中,采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计

划的控制手段,使计划目标分解细化至每周、每日,保证总体进度计划的按时完

成.

（4）四级计划管理——编制周计划

（5）五级计划管理——日计划及工程例会，安排第二天工作。

7、制定派生计划措施

工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检

验、安全检查等多方面的因素,因此根据总工期、阶段工期和分项工程的工程量

制定的各种派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最早准备的

插入时间原则,制定各类派生计划,做到施工有条不紊、有章可循，为保证施工

总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划:

8、施工准备工作计划

（1）施工准备工作是正式施工前的必要工作,是正式施工的前提,因此必须

做好施工准备工作,施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行,确保工

程的正常顺利进行。

2施工准备工作计划

1、进场初期准备工作：施工人员进场、培训；编制相关施工方案；测量；

物资准备。

2、施工方案编制计划

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟或最早提供期限，

“方案现行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制定出合理

的工序、有效地施工方法和质量控制标准。

3、主要施工机械设备进场计划

此计划要求的是分项工程施工所必须的设备所需的最迟进场时间,各种施工

主要设备必须在要求的时间进场,不得影响正常的施工进度。

4、主要材料进场计划

此计划要求的是分项