工程结算审核流程.pdfVIP

工程结算审核流程

工程结算审核流程培训

第一篇竣工结算简介

一、竣工结算就是按施工图施工,并在施工过程中对图纸进行修改、

变更、工程量增减、材料代换、价格调整发生变化后的工程费用。

二、竣工结算应遵循的原则就是:工程结算总造价＝合同价款(中标

价)＋施

工过程中变更、现场签证调整价款。

三、任何一方都无权将合同价推翻而重新编制结算,应将合同价作

为主体不动,只计算因设计变更、现场签证等增减的合同价款及按合同

约定的计算方法计算的人工、机械、材料价差。

四、竣工结算直接关系到施工单位的切身利益。通过竣工结算,可

总结工作

经验教训,找出施工浪费的原因。搞好竣工结算需要施工企业领导

重视,编制人员具备较高的业务水平。

第二篇竣工结算审核简介

竣工结算审核,就是确定工程造价的最终文件,为分析各项技术经济

指标、提

供较准确的经验数据等方面都具有重要的意义,其准确性关系着建

设单位与施工单位的切身利益。

第三篇竣工结算审核的基本程序

一、委托与受理程序

1、1委托人验证咨询单位就是否具备委托事项的相应资质。

1、2业务受理人对委托审核的工程结算就是否具备审核条件进行

查验。

1、3公司项目经理负责完成项目的承接审批与启动。

二、审核准备程序

2、1可能影响项目公正审核的人员应当回避。

2、2项目经理接受委托人送审的资料,填列《委托方提供资料清

单》,办理

资料交接手续。

2、3参加审核的人员熟悉送审资料,进行施工现场勘察。必要时

可召集委托方、建设单位、施工单位共同会商,就审核前有关问题达成

明确意见,并形成书面的《工程结算审核会商纪要》,用以共同遵守。

2

三、项目实施程序

3、1审核人员对送审的工程结算逐项进行审核,编制《工程审核计

算书》与

结算调整明细表征求意见稿,拟写初审意见,随同《造价咨询产品校

审记录表》交项目经理复核。

3、2项目经理复核同意后,将初审意见与征求意见稿交送委托人,

由委托人

送交建设单位与施工单位征求意见。

3、3项目经理复核同意后,将初审意见与征求意见稿交送委托人,

由委托人

送交建设单位与施工单位征求意见。

3、4如委托人、或建设单位、或施工单位对初审意见有异议,项目

经理应要

求委托人约时召集建设单位、施工单位、审核单位进行会商,充分

听取各方意见,必要时实事求就是地对初审意见进行调整,以求达成共识。

3、5对审核的结算达成一致意见后,项目经理将审定意见与《造价

咨询产品

校审记录表》交技术负责人进行最终审定。

3、6承发包双方对出具的竣工结算审核意见仍有异议的,可以向县

级以上地

方建设行政主管部门申请调解。调解不成的,可依法申请仲裁或向

人民法院提起

诉讼。

四、出具审核报告书程序

4、1项目经理草拟《工程结算审核报告书》

4、2《工程结算审核报告书》由公司负责人签发,编号后打印成文,

并盖上

项目经理执业资格专用章与公司公章。

4、3《工程结算审核报告书》分别送交建设单位与施工单位,并办

理送达手续。

4、4向委托人退还必要的送审资料并办理交接手续。

五、审核资料归档程序

审核工作完成后,由专业审核人员参照公司规定的档案资料进行收

集、整理

存档资料,按公司档案管理制度向档案员提交存档资料与电子版,档

案员按公司档案管理制度与立卷规则汇总组卷、编号,装订成册,统一管

理。

3

第四篇竣工结算审核的准备

一、了解造价咨询合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目

标要求、

资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等;

二、审核项目的策划

2、1成立项目组,根据公司、部门、项目的技术与管理要求,根据

工程性质

及审核人员的特长合理确定项目经理、专业负责人、项目组人员,

并合理分派任务;

2、2项目经理制定《项目实施方案》

2.2.1由项目经理牵头编制审核范围、技术统一口径、质量要求、