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员工职业生涯
规划培训EMPLOYEECAREERPLANNINGPROGRAM职场有如迷宫,多少入场者百思不得其解,甚至那些找到了捷径、进入职业辉煌的人,也未必说得清。人生有限、时光如金,与其毕生探索,不如向导指路。汇报:XXX主题:职业规划
CONTENTS目录为什么进行职业生涯规划01职业生涯规划的分类03如何评价职业生涯成功05职业生涯规划的概念02制定个人职业生涯规划04《在自己的岗位上创业》06
STEP.01职场有如迷宫,多少入场者百思不得其解,甚至那些找到了捷径、进入职业辉煌的人,也未必说得清。人生有限、时光如金,与其毕生探索,不如向导指路。为什么要进行职业生涯规划
职场有如迷宫,多少入场者百思不得其解,甚至那些找到了捷径、进入职业辉煌的人,也未必说得清。人生有限、时光如金,与其毕生探索,不如向导指路。摆脱“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”之困境,进入“潮平两岸阔,风正一帆悬”之天地。我是谁?从何而来?向何而去?
突破并塑造全新充实的自我;突破并塑造全新充实的自我评估个人目标和现状的差距;评估个人目标和现状的差距发现新的职业机遇;发现新的职业机遇
12345深刻理解员工的兴趣、愿望和理想;产生积极的心态,发挥更大的作用;了解员工的目标,根据情况安排培训;引导进入工作领域,个人目标与公司目标统一;使员工看到希望,从而达到团队稳定的目的。
既社会大众群体,平凡的生活着几乎都成为社会各界精英、领袖0102生活不如意,工作不稳定,抱怨社会不公平各专业领域的成功人士,事业有成0304
STEP.02职场有如迷宫,多少入场者百思不得其解,甚至那些找到了捷径、进入职业辉煌的人,也未必说得清。人生有限、时光如金,与其毕生探索,不如向导指路。学习了解职业生涯规划概念
职业生涯规划与管理具体设计及实现个人合理的职业生涯计划职业生涯一个人一生的工作经历,特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。狭义一个人一生中担负的职业和工作职务的发展道路。定义针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定,确定个人的奋斗目标并选择实现这一目标。广义从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就业,直至最后完全退出职业劳动的完整的职业发展过程。
STEP.03职场有如迷宫,多少入场者百思不得其解,甚至那些找到了捷径、进入职业辉煌的人,也未必说得清。人生有限、时光如金,与其毕生探索,不如向导指路。学习了解职业生涯规划分类
人生规划整个职业生涯的规划,时间长至40年左右,设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事长期规划5—10年的规划,主要设定较长的目标。如规划30岁成为一家中型公司的部门经理规划40岁时称为一家大型公司副总经理等等中期规划一般为2~5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理,规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等短期规划2年以内的规划,主要是去定近期目标,规划近期完成的任务。如对专业知识的学习,2年内掌握哪些业务知识等等
STEP.04职场有如迷宫,多少入场者百思不得其解,甚至那些找到了捷径、进入职业辉煌的人,也未必说得清。人生有限、时光如金,与其毕生探索,不如向导指路。学习制定个人职业生涯规划
01职业生涯诊断1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析02职业生涯目标标准4、职业发展周期5、职业生涯发展目标03职业生涯发展策略6、职业生涯发展策略04职业生涯实施管理7、职业生涯发展方案8、职业生涯发展文件职业规划流程:“知己、知彼、决策、目标、行动”
第一步:自我分析员工对自己的个人、家庭和事业部分进行实事求是地分析、评价,要注意听他人的意见和建议,对自己有全面、客观深入地了解,明确自身的优势和弱点。自我充实休闲管理自我实现社会阶层财富所得家人健康家庭关系生活品质健康情形
第二步:环境分析1.朋友要多量化、多样化且有能力,建有利友伴条件2.注意社会当前及未来需要的行业行业条件3.公司有改革计划吗?公司需要什么人才,企业条件4.视行业和企业而定地区条件5.注意政治、经济、社会与文化、教育条件,社会条件
高管职系副总总经理总裁职能职系职员主管经理销售职系促销员销售代表城市主管区域副经理区域经理
第三步:关键成就因素分析金脉:理财、合作、能力条件及职位知脉:知识、技术、企划及洞察力人脉:沟通与自我推销知脉金脉人脉
第四步:职业发展周期(正式工作前)描述:学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例任务:工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神要求:学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主描述:一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低任务:技术更新、培训和指导的能力转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野要求:表达
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