煤矿岗位标准作业流程管理办法.pdfVIP

第一章总则

第一条为加强煤炭集团公司《煤矿岗位标准作业流程》（以

下简称《作业流程》）的应用管理、保障《作业流程》的贯彻执

行，根据集团《煤矿岗位标准作业流程管理办法》要求，制定本

办法。

第二条本规定所称的《作业流程》，是指进入集团流程管理

系统（以下简称《管理系统》）中编制、发布的煤矿、选煤厂岗

位标准作业流程。

第三条本办法适用于煤炭集团各矿井、开拓准备中心、生产

服务中心、洗选中心、地测公司和检测公司等相关二级单位。

第二章组织与管理职责

第四条组织机构

（一）成立《作业流程》运行领导小组

组长：总经理

副组长：分管生产副总经理

成员：生产管理部、机电管理部、通风管理部、安监局负责

人，各矿矿长，洗选中心主任，开拓准备中心主任，生产服务中

心主任，检测公司经理，地测公司经理，新闻中心主任。

管理职责：负责在《作业流程》运行过程中给予人、

财、物支持；协调解决《作业流程》在运行期间出现的各类重大

问题。

领导小组下设办公室，办公室设在生产管理部，负责《作业

流程》在运行过程中的具体协调工作。

（二）成立《作业流程》运行工作组

L采掘、露天、地测防治水、采制化、搬家倒面专业运行工

作组

组长：生产管理部经理

责任部门：生产管理部

管理职责：负责综采设备、掘进设备、露天采剥、地测防治

水操作类的作业流程的运行推广工作；检查指导各单位的推广应

用情况；协调解决各矿井及相关辅助单位在运行过程中出现的问

题；定期组织召开例会，汇总收集整理各矿反馈的意见；负责制

定年度流程重点工作推进计划；按季度对流程的推广应用情况进

行总结；负责流程管理系统的运行、维护、审批、发布等工作。

2.

机电、洗选加工专业运行工作组

组长：机电管理部经理

责任部门：机电管理部

管理职责：负责采掘设备检修、洗选加工、采制化、各类机

电设备操作和检修类的煤矿岗位标准作业流程的运行推广工作；

检查指导各单位的推广应用情况；协调解决各矿井及相关辅助单

位在运行过程中出现的问题；定期组织召开例会，汇总收集整理

各矿反馈的意见；负责流程管理系统的运行、维护、审批、发布

等工作。

3.“一通三防”专业运行工作组

组长：通风管理部经理

责任部门：通风管理部

管理职责：负责“一通三防〃专业煤矿岗位标准作业流程的

运行推广工作；检查指导各单位的推广应用情况；协调解决各矿

井及相关辅助单位在运行过程中出现的问题；定期组织召开例会，

汇总收集整理各矿反馈的意见；负责流程管理系统的运行、维护、

审批、发布等工作。

4.

风险预控体系专业运行工作组

组长：安监局局长

责任部门：安监局

管理职责：负责风险预控管理体系与作业流程融合的运行推

广工作；检查指导各单位的推广应用情况；协调解决各矿井及相

关辅助单位在运行过程中出现的问题；定期组织召开例会，汇总

收集整理各矿反馈的意见；负责流程管理系统的运行、维护、审

批、发布等工作。

(S)基层单位成立《作业流程》运行工作组

1.

各矿井、地测公司、开拓准备中心、生产服务中心、洗选

中心和检测公司要建立以一把手为组长的《作业流程》运行组织

机构，明确岗位职责，分专业落实《作业流程》相关人身伤害事

故的责任，制定相应的管理办法，对系统运行工作进行规范和考

核。

2.各相关单位经营办负责在ERP系统中及时更新本单位

组织机构及人员信息工作；《作业流程》系统管理员负责本单位

系统使用人员的授权、维护和运行工作。

3.负责收集本单位《作业流程》运行相关意见、建议并及

时向工作组反馈，对于存在的问题积极协调解决，需公司解决的

问题按要求上报至对应的运行工作组，确保《作业流程》的推广

应用正常运行；做好相关资料的存档工作。

4.负责本单位《作业流程》推广的培训工作。

5.

新闻中心要成立以一把手为组长的《作业流程》拍摄工作

组，配合公司业务部门和相关基层单位做