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人才培养是医院文化主线

在院周会上的讲话

徐院长

（2022年7月15日）

前段时间，国家卫健委在我院召开了骨科微创培训会。有一部分同志参加了，有一部分同志因为在工作岗位没有办法参加。这次会议对我的触动非常大，不仅看到了我们的优势，也看到了我们和别人的差距，当然也看清了我们的方向。昨天晚上，我在院务会群里发了一段话，大概是这么说的：这次国家卫健委的会议很成功，但大家千万不要有“打一打歇一歇”的思想，一鼓作气，再而衰，三而竭，继续努力，把医院的各项工作尽快的推向快车道。为什么要在院务会群里发这样的话呢？就是要告诉院务会全员的思想决不能有一丝一毫的松懈。

不负学习好时光

今天大家坐在一起，是希望能够把心凝一凝，清楚的明白我们应该怎样做？为什么我们要开这样的会议？

骨科微创会议期间，早上七点钟就有同志拿着84消毒液在地面消毒，黑夜干到三四点钟在做实操训练，晚上还要把尸体放到冰箱里面冰存起来……等等背后的工作很多，为什么要这么做？大家是否能够理解？

我希望大家能够懂得“自古英雄行险道”的道理，人要获得成功就要与众不同，想获得比常人或者是身边人更大的成绩就不能等待，不能随波逐流，胜利是拼出来的。如果我们都想等时机成熟了，万事俱备了再干事，等到的只能是逐年增长的年纪。今天下午，我们又下发了“关于康复科独立和任命李强同志为康复科主任的文件”。那么为什么要把康复科独立？为什么要任命李强？可能很多同志觉得很突然。所有事情都不是偶然的，它是有原因的。我们的同志们晚上在干什么？我们下班回家吃饭时他们在干什么？我们有的同志在宿舍里陪着学生，领着学生在外面活动，在关注学生。我们看到了没有？领导们看到了没有？在学校专业课的一次问卷调查中，我想着我的讲课经验是最强的，我讲的课学生应该是最感兴趣的。但没有想到李强的评分最高，这些都是需要付出的。所以我们这次选择李强。关于新任同志如何做好管理者，我想谈谈我的想法。在很多年前我经常给老同志们讲我在书上看到的一段话：医院有三种院长，第一等的院长把一批中专生带到了研究生的水平，这是高明的院长，化腐朽为神奇。最糟糕的院长是带了批研究生干成了专科生的水平。

云峰医院能不能化腐朽为神奇？我记得和平医院有位老朋友跟我说过多次：老伙计，我们都不想做那些高精尖、高风险的手术，级别越高，风险越大。但是我们坚持到今天的时候，发现团队发生了变化，我们的同志们成长了。那天在会议实操过程中，我们的大专生带的博士生在做手术，我们的硕士生带的博士生在做操作。这说明什么？说明我们的同志们在成长，能力在提高，我们从过去一个很低的基础点位中逐渐成长起来。我想这里面有一种思想需要我们去认识，今天送给李强同志，也送给将来在云峰医院的年轻团队从事管理的时候需要具备的一种素养——胸怀和心胸。在前几天召开的院务会上，我给俊杰同志说了几个要求，要求三年内从云峰医院的年轻团队里面培养出一批达到或超过他当前手术水平的操作技能的医生，把工作重点放在将来广泛的、更高层次的国内一流专家的交流中，也只有和国内的高水平保持一个同频共振的交流状态，我们只要能跟上走，就能跻身于一流的团队，与高手同行。只有这样，云峰医院才可能在这个行业里脱颖而出。千万记住，作为一名主管，作为一名学科带头人，一定要记住把自己的技术要想尽办法传授给下面的人。

有些老专家拿住手术刀不敢放给其他人，最后在老去的时候只有年轻时那一点点可怜的技术，保住了可怜的主任的位置，最后导致了学科的衰落。所以说我们一定要记住放开心胸，大家要懂得院训中“博洽广闻?平心持正”的主要含义是学习、人才培养和交流的重要性。

明天下午，麻醉科在园区要举办“老年麻醉和围手术期管理”的一个小型会议。后天上午，我们要带领九三到屯留都市卫下乡。连续作战，让社会更多的人了解云峰医院，要让我们的同行组织更多的朋友走到我们身边。

今天我就说这么多，只想告诉大家一句话，把胸怀放的更宽阔一些，你的位置就会很高。记得当年我说过这么一句话：希望在我老去拄着拐杖的时候，看到医院的年轻人们在云峰医院这个平台上得到很好的成长，每一个人的社会地位让别人羡慕时，那是我这辈子最大的收获！