工程施工计划范文5篇.pdfVIP

5篇

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工程施工计划1

1、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证

工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全

生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。但是我们的施工现场在

对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。

2、材料的供应应做到及时、准确，用最少的资金购买最合适的材

料，在节省资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务

打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，

免去公司用车来回送，造成不必要的开销。

3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工人

情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大

的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。

4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调

度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由

工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现

场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由

现场管理人员定。

5、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态

管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

工程施工计划2

建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施

及合同措施。

一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。

1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进

度控制人员及其职责分工。

建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协

调会议的参加人员等

5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。

1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和

分段施工。

2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合

同中进度目标的实现。

3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理

工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影

响，以及相应的处理方法。

5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。

1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机

的应用，对建设工程进度实施动态控制。

四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。

1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。

3)对工期提前给予奖励。

4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

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一、安全生产

安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力

企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真

落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，

爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公

司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”

狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。

二、两票三制

严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需

持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，

始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真

严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工

必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总

结工作中的不足，安全隐患。

三、材料及资料管理

制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓

库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目

结束后，马上盘存仓库及废旧材料的