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MBA模拟试题一

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一、简述题（每小题4分，共20分）

1．“人往高处走，水往低处流”这句俗话

主要体现了哪个管理学原理？

2．你认为在管理工作中如何避免“越俎代

从’和“袖手旁观”这两种不良情况？3．请

谈谈计划与决策的区别与联系。

4．简述非确定型决策方法遵循的原则。

5．作为一位企业的领导在正确运用权力时

应注意的问题有哪些？

二、选择题（每小题1分，共40分）

l，根据工作性质、收入状况、受教育程度

等因素有蓝领阶层、白领阶层、工薪阶层、

知识阶层等说法，你认为赫兹伯格的双因素

理论应用于以下哪个阶层更为有效？

A．蓝领阶层

B．白领阶层

C．工薪阶层D，B＋C

2．同为计划工作，营销部门做的是产品定

价、推销方式、销售渠道等的计划安排，人

事部门做的是人员招聘、培训。晋升等的计

划安排，财务部门做的是筹资规划和收支预

算。更准确地说，这体现了：

A．不同组织层次在管理职能重点上存在差

异

B．不同的部门有不同的管理方式

C．计划内容不同，但计划方式一样

D．不同业务领域在管理职能内容上有所不

同

3．管理学上所说的“领导”不同于一般意

义上的领导。它研究的主要问题是：

A.什么是领导，有关领导的基本理论

B．什么是激励，有关激励的理论

C．什么是沟通，沟通工作的特点D．A＋B

＋C

4．俗话说：“重赏之下，必有勇夫。”这

句俗语体现了管理学上有关：

A．激励工作的科学性

B．激励工作的艺术性

C．激励工作的有效性，但过于简单化D．A

＋B

5．企业管理者作决策一般都要三思而后行，

其中多种决策方案的比较和选择主要包括：

A．方案实施所需的条件能否具备，筹集和

利用这些条件需要付出多少成本

B．方案实施中可能遇到的风险及活动失败

的可能性

C．方案实施能够给企业带来何种长期和短

期利益

D．A＋B＋C

6．张先生于八年前受命前往一家多年亏损

的家电企业任总经理，上任后，他待人热情，

每天一大早就在公司门口迎候员工，如果有

的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询

问原因，主动帮助员工解决实际困难。同时

在工作中张先生又充分运用了他过去在某名

牌大学所学的机电专业。一年下来，员工看

到张总每天提前到公司，公司的效益也日渐

转好，再也见不到员工迟到的现象了。从这

一实例来看，使张总产生如此大的影响力的

权力是：

A，专长权

B．个人影响权

C．制度权

D．A＋B＋C

7．过分集权的弊端不包括：

A．降低决策质量

B．降低组织的适应能力

C．提高了决策速度

D．降低组织成员的工作热情

8．根据管理学的有关原理，下列说法中错

误的一项是：

A．选择活动方案的原则是满意原则，而

非最优原则

B．在理想状态下，所有的管理者都应当

是领导者

C．控制职能是实现计划、组织。领导职

能的前提和保证

D．组织设计的原则包括动态设计原则、

静态设计原则、权变设计原则

9．某公司规定，一般员工中午用餐时间

为1小时，可是公司里有些部门经理中午外出

之后，拖到下午三四点才回公司，员工们看

到了心里很是不平。关于部门经理是否有权

迟到，以下评论最恰当的是：

A．部门经理有别于一般员工，有时是可

以迟到的

B．部门经理每小时创造出来的平均价值

比一般单个的员工多，可以容忍部门经理

迟到

C．在现代民主社会里，部门经理最好还

是以身作则，切勿认为自己有迟到的权力，

当然因公迟到是例外