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工期进度保障措施

一、施工进度方案

为确保按时交付使用，双方签订好施工合同，根据合同条款约定的

开、竣工时间编排施工进度进度方案。

二、施工进度保证措施

为了保证本工程按进度方案竣工，并交付投入使用，进度方案要编

排紧凑，尽量满足各项要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。

因此，我们特采取以下措施：

（一）向管理要工期

1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条

件，它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。

（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进

的管理模式来管理工程工程部。同时，按ISO9001质量体系要求在

工程部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，分工明

确。

（2）施工期间每三天一次召开工程工程部内部协调会，就施工中的

有关生产、技术、质量、及材料等各方面的问题进展协调，每次协

调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

（3）每周参加由监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的

工程协调会议。主要协调消防、水电安装、弱电等专业工程在工

期、质量、人员穿插等施工配合。

（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施

工环境，防止大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，工程部

应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。

（5）立足工程全局，按工程形象进度方案对工程的实施进度进展监

视，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及

时解决，使工程始终处于良性循环中。

（6）及时妥善处理和监视工程中遇到的突发性事件，防止影响本工

程正常进度。

（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建立提出的工期要求。在

施工当中，那么是通过对最根底的分部、分项工程的施工着手实行

进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而

需要将总进度目标进展一系列的从总体到细部，由高层次到根底层

次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分

项工程或工序的施工为止。

2、确定工程部一级管理的任务和职责：

（1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分

阶段制定方案，按方案

配足，并合理配置和使用，做到稍有充裕，但又要防止窝工等浪

费；按工程进度方案，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

（2）执行各分部分项工程进度方案，编制周进度方案和周工程量报

表，并认真执行按期完成。

（3）对各类生产班组进展方案进度、生产技术、质量平安、文明施

工等交底工作，并认真做好各种台帐。

（4）劳动力优化结合，在构造施工中安排好梁板构造施工等关键工

作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建立单位、公

司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

3、操作班组一级管理：

（1）工程施工员在以施工进度进度表为依据的根底上，按每个分项

工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个

操作班组，确保每个部位的分项按时完成。

（2）本工程明确各个部门负责人、职责清楚，责任到组，部位到

人。

（3）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以

推动进度、质量的进一步提高。

（二）加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

（1）强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项

工程施工组织设计，对重要分部工程由工程部制定切实可行、有针

对性的单项施工方案。做到生产周有作业方案，根据方案落实劳动

力、材料、设备的进场，确保全部到位。

（2）公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运

往施工现场。因此，机械设备不会本工程的施工工期。

（3）在工程构造和装修工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加

夜班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定根底。

（三）加强专业班组的协调施工

任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。

（1）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的

问题。

（2）充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成

纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。

（3）安装施工前，根据总体的网络进度方案，编制各分项工程的网

络方案图，以更好地指

挥彼此间协调施工。

（4）图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及

预埋件，并详细绘出竣工图纸，相互审批签字。施工中要相互监

视，以防止事后改装。

（5）施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，