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品牌部绩效考核管理制度

品牌部绩效考核管理制度一、总则目的：1.客观、公正地评价部门

各级员工的绩效，肯定和体现员工的价值；2.帮助部门建立一个有效

的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩

效；3.规范绩效管理流程，使其制度化、标准化；4.推广在绩效

考核方面先进部门的经验，在部门内形成注重考核的良好氛围。

二、绩效考核的实施(一)考核对象本制度的考核对象为品牌部全体员

工，但以下人员不包括在内：1.因公休、请假等原因，考核期间出勤率

不足50%的员工；2.试用期员工、实习人员。

(二)考核项目1、对员工的绩效考核包含业绩考核（定量）和行为考

核（定性）两个方面。

(三)考核频率1.各级员工绩效考核每月进行一次。如遇法定节假日，

考核时间顺延。

2.各部门于次月的月初（3日以前）将员工本月的月度绩效考核的结

果报品牌总监。具体表格见附件。

三、绩效沟通(一)绩效计划绩效计划应由直接主管和各级员工共同讨

论确定形成书面材料。具体如下：1.一线员工的绩效计划：由直接主管

和员工共同讨论确定，形成《部门员工考核表》；2.普通管理人员的

绩效计划：由各部负责人按照岗位分工及临时性工作安排，和员工共同讨

论确定，形成《部门员工考核表》；3.各部门负责人的绩效计划：包

括根据部门分工形成的《各部门月度考核表》；也包括品牌部月度考核

会形成的《各部门月度工作重点》等。

4.各部门的绩效计划形成后，请报品牌总监备案，由总监审核定稿，

并正式执行。如有变动，由直接主管和员工共同讨论并确定后，报品牌总

监备案。

(二)业绩辅导（面谈）绩效计划设定后，员工的直接主管（必要时也

可是部门负责人）的主要工作就是对员工进行定期辅导，帮助员工提高工

作业绩。面谈工作必须确保一月一次。内容具体如下：1.了解员工的工

作进展情况；2.了解员工所遇到的困难；3.帮助员工清除工作的

困难；4.提供必要的领导支持和帮助。

四、实施考核(一)做好绩效记录员工的直接主管（必要时也可是部门

负责人）在平常的工作中要做好绩效记录，为考核及考核结果反馈提供依

据。

(二)各级员工的考核各级员工的考核全部实行百分制，包含业绩考核

（定量）和行为考核（定性）两个方面。

1.业绩及行为考核的分配权重企划部门的业绩考核分权重为60%，行

为考核分权重为40%。

品牌总监对市场部人员的评分：业绩考核分权重为70%，行为考核分

权重为30%；管理人员业绩考核分权重为80%，行为评估分权重为

20%；员工考核分配权重管理层市场部企划部业绩考核权重80%70%60%

行为考核权重20%30%40%2.考核方式采用双项考核的方式，以自我评、上

级评和下级评相结合的方式，具体如下：各部门一线员工的考核分值

（百分制），直接主管评分占90%，个人评分占10%。

各部门管理人员的考核分值（百分制），部门评分占90%，个人评分

占10%。

各部门负责人的考核分值（百分制），公司评分占90%，部门内管理

人员评分占10%。

(三)最终考核结果的反馈将员工的工作表现反馈给员工，坚持两个原

则：1、扣分必谈（扣分原因？应扣分多少？实际扣多少？征询员工对

此的进一步建议）2、员工做的好也要谈，以激励员工更好地工作。

2.各部门员工月度考核汇总表一式两份，分别以电子文档、纸质文档

形式由各部门保管留存一份，另一份作为员工的人事档案由各品牌总监助

理统一保管。

5.各部门员工月度考核分值在公告栏上进行公示。

(二)考评等级和考评等级分布1.考评等级分为四等：S、A、B、C。

2.考评等级分布分两种情况：行