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人力资源管理的意义

人力资源管理的意义

1.通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。并

且指出：人的使用价值达到最大=人的有效技能最大地发挥。

2.通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地

发挥人的主观能动性。调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的

能力，就足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥

出80%-90%。

3.培养全面发展的人。人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、

文化的发展，最终目的都要落实到人--一切为了人本身的发展。目前，教育和培

训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马克思指出，教育不仅是提高社会

生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的唯一方法。实际上，现代人力资

源管理的意义可以从三个层面，即国家、组织、个人来加以理解。

目前，“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等国家的方针政策，实际

上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。只有一个国家的人力资源

得到了充分的开发和有效的管理，一个国家才能繁荣，一个民族才能振兴。在一

个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，

才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。针对个人，有个潜能开发、技能提

高、适应社会、融入组织、创造价值，奉献社会的问题，这都有赖于人力资源的

管理。

人力资源管理的含义

人力资源是指能推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人

们的总和。

1.能动性这是人力资源的首要特征，是与其他资源最根本的区别。在被开发

的过程中，人有意识、有目的的进行活动。

2.再生性有损耗。基于人口的再生产，能够自我补偿，自我更新，持续开发。

3.时效性人有生命周期，在不同时期可利用程度也不同。

4.社会性人生活在社会和团体之中，个体的素质与团体素质密切相关。

人力资源管理的职能和目标

(一)人力资源管理的职能

(1)获取。首要职能，保证能够及时获得所需要的人才，通过招聘和录用获

得人才。

(2)保持和激励通过奖酬制度，维持有效的工作关系。

(3)评价和调整通过绩效考核。对人力资源进行在配置，使员工技能水平和

工作效率达到岗位要求(4)开发通过培训，提高知识和技能，充分发展。

(二)人力资源管理的目标

1.提高企业的绩效企业作为市场经济的主体，它的最基本和最终目标就是营

利。因此，法律//教育网人力资源管理的一个重要目标就是提高企业的绩效，对

企业的成功做出战略贡献。

2.扩展人力资本人力资本是企业人力资源的全部价值，它指企业中人力资源

所拥有的工作能力。人力资源管理的战略目标就是要不断增强企业的人力资源资

本。

人力资源管理的作用

(一)有利于促进生产经营的顺利进行合理组织劳动力，协调劳动关系，发挥

作用。

(二)有利于调动企业员工的积极性和提高劳动生产率创造一个适合劳动力

的劳动环境。

(三)有利于现代企业制度的建立一流的人才，才会有一流的管理，创造出一

流的产品。

(四)有利于提高经济效益并使企业的资产保值增值合理组织劳动，科学配置

人力资源，就可以做到低劳动消耗，高收益。

人力资源管理六大模块知识

一、人力资源规划

结合公司的实际情况，规划需求的人才，制定相应的人才管理制度。

二、员工招聘与配置

寻找到合适的人才，放在合适的岗位上，使其能在公司的发展过程中发挥最

大的作用。

当然也涉及到不合适的人才的安排及去留等吧!

三、培训和开发

为公司员工制定相应的培训计划，当你发现了人才，还需经过你的培训等，

使其能快速的融入企业，为企业的发展奠定基础。

四、绩效管理

需要为公司员工制定一定的绩效考核，通过相应的激励奖惩制度，提高员工

的工作积极性。

五、薪酬管理

根据员工岗位不同设置不同的薪酬制度以及其他如福利保险管理、企业福利

项目的设计等。

六、劳动关系

员工劳动关系管理。

人力资源管理方法

(一)人力资源管理与企业战略目标的统一

人力资源管理作用于企业绩效最为关键的两个环节是：一是人力资源管理在

制定和实现企业战略中的地位和作用;二是人力资源管理与