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工厂生产管理工作计划

工厂生产管理工作计划

时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又进入新的阶段，为了

今后更好的工作发展，此时此刻我们需要开始做一个计划。你所接触

过的计划都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的工厂生产管理

工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工厂生产管理工作计划1

一，安全生产

全年目标：

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐

患，把工伤事故发生率降至最低。

主要措施：

（1）加强对新员工的安全生产培训，建立长。中。短期的安全培

训机制。

（2）培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重

要意义，真正做到安全生产深入人心。

（3）定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的

危险因素。

（4）制定安全生产手册和安全生产知识宣传栏，设立危险

区域警示标志。

（5）制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，

把个人及公司损失降到最低。

二，确保产品质量

全年目标：

全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，

降低产品不良率和报废率，确保实现09年公司制定的产品一次交验合

格率的总体目标。

主要措施：

（1）严格按照图纸设计要求进行加工。

（2）所有调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测

试后由组长批准方可正式生产。

（3）加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。

（4）进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性

有效性。

（5）建立机台操作人员QC质量检查人员副组长组长的四级日检

查制度。

（6）定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性。

（7）增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，

工序无遗漏。

（8）组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流，提高机

加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台

阶。

三，提高产品产量

全年目标：

全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于20xx年

产品产量计划的实现。

主要措施：

（1）加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好准

备工作，

（2）配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅

性。

（3）改善改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台刀

具的加工能力，实现高效率加工。

（4）进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员

工工作积极性。

（5）定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机

时间，降低机台故障率。

（6）建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应

的奖惩制度。

（7）鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神。

四，降低生产成本

全年目标：

20xx年全年实现车间无较大财产损失，无请购机台物品的闲置浪

费，以最低的生产运营成本完成生产任务。

主要措施：

（1）抓好安全生产，全年实现无重大人员伤亡，无重大生产设备

事故，实现制订的安全生产目标。

（2）确保产品不出现大批量报废，建立枪体报废审核制度。

（3）认真执行断刀控制的预防措施，减少刀具报废给公司带来的

损失。

（4）严格控制车间生产辅助物品的发放和使用。

（5）进一步强调铜铝屑的清扫和放置，避免出现混放错放的现象。

（6）加强车间用电控制，杜绝机台采光出现不必要的浪费。

（7）对于不需要物品决不请购，对于暂不急用的物品少请购，对

于可能用到的物品或备用品少请购。

五，制订工作流程图

全年目标：

主要任务包括流程图的制定修改和实施，力争上半年实现车间管

理生产的全部流程化，使生产和管理更加高效和简洁。

主要包括以下几方面流程：

（1）工序安排流程图

（2）刀具使用流程图