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公司发展战略的执行与控制制作人：来日方长时间：XX年X月
目录第1章引言第2章发展战略的类型第3章发展战略的制定第4章发展战略的实施第5章执行与控制的过程第6章执行与控制的管理第7章总结
01引言
企业发展的意义企业发展不仅是利润的增长，更是对市场地位、技术实力、品牌价值的全面提升，是企业持续生存与发展的基石。
发展战略的定义确定企业未来方向长期目标设定合理分配企业资源资源配置分析并应对竞争市场竞争
执行与控制的必要性只有通过有效的执行与控制，企业的发展战略才能得到落实，进而保证企业按照既定路径实现其长期目标。
02发展战略的类型
内部发展扩展
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