热电公司经济责任制考核办法.pdfVIP

XXXX热电公司

经济责任制考核办法

为了加强内部管理，挖掘内部潜力，提高公司经济效益，特制

定本办法。

一、奖金考核总则

1、人均月综合奖基数：人均200元，按当月产量、消耗、安全

统一考核。实行安全、成本双否决。

2、副总和各部门的人均月综合奖基数按人均月综合奖基数的一

定比例提取：副总按100%提取；发电部、检修部按110%提取；燃

化部按100%提取；煤管大队、热力公司按60%提取；其它部室按

50%提取。

3、目标奖：与各单位年度挖潜指标或重点指标挂钩考核，目标

奖与挖潜指标挂钩的单位按人均240元提取，其余单位按人均200

元提取，并按本办法考核。

4、安全考核：凡发生考核以上安全事故，否决全公司当月综合

奖基数，事故单位加扣一个月奖金；发生人身死亡及重大事故的，

事故单位加扣两个月奖金。

5、管理费用：按《2005年工程及费用管理办法》执行。

6、因产品价格大幅调整引起的利润增减额，不计入考核基数。

7、发电部、检修部、燃化部要根据本办法，结合各单位实际，

细化分解指标，制定切实可行的内部经济责任制考核细则，开展卓

有成效的大、小指标竞赛。

二、奖金考核细则

（一）副总

1、副总的综合奖由总经理工作部负责发放。

2、副总的综合奖与公司利润目标挂钩考核，每增加1万元人均

加奖2元，完不成当月利润目标，否决当月综合奖。

3、目标奖与利润挖潜目标挂钩，完成挖潜目标，发目标奖，每

增加1万元，人均加奖3元；未完成，按完成比例计发目标奖。

（二）发电部

1、标煤耗量：发电部要根据以往年度经验和生产情况将全年供

电、供热标煤耗指标分解到月，每月按供电、供热耗总标煤量进行

考核，每节超1吨标煤奖罚10元。

2、上网电率：发电部根据以往年度经验和生产情况将上网电率

分解到月，按月考核，每升（或降）0.1个百分点奖（或罚）1000

元。

3、清水耗量(工业用水量)：发电部根据生产情况把指标分解到

月，按月考核，每节超100吨清水奖罚6元。

4、燃油：发电部根据生产情况将指标分解到月，按月考核，每

节超1吨燃油奖罚500元。

5、汽水损失率：按月考核，每降（升）0.1个百分点奖(罚)200

元。

6、钢球单耗：年终考核，每升高1g/t煤扣罚300元。

7、材料及工器具费用：25000元/年。年终考核，超支按超支

额的10%扣罚。

8、机组非计划停运：因发电部责任造成机组非计划停运，每次

扣2500元，每小时扣250元。

9、运行机组降出力：因发电部责任造成机组降出力，扣罚100

元/万千瓦时。

10、做好与检修部、燃化部的配合，不得出现推诿、扯皮、不

服从生产技术部整体计划安排的现象。由生产技术部考核。

11、挖潜指标目标奖：

（1）标煤耗量：占目标奖的40%。供电煤耗364g/kwh，供

热煤耗39.5kg/GJ，全年按耗标煤总量考核。每降低1吨标煤奖15

元；每升高1吨扣15元。

（2）上网电率：挖潜指标88.8%，占目标奖的40%，每升高

0.1个百分点加奖2000元，每降低0.1个百分点扣2000元。

（3）清水耗量：挖潜指标310万吨，占目标奖的20%，每节

约100吨清水加奖12元，每超100吨扣12元。

（三）检修部

1、检修奖：每月按发电部标煤耗奖的1/3提取检修奖。

2、除安措、反措、技措、更改工程及大修以外的机、炉、电、

热、除专业的所有维护费用，对检修部按季度考核，节约按节约额

的20%奖励，超支按超支额的20%处罚。

3、灰管检修淹地费：5万元/年，由检修部包干使用，节超均自

行承担。

4、供热关口表和各用户仪表的校验和日常维护，按《XXXX热

电公