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公司末位淘汰制度

一、实施目的

为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公

司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、实施范围

公司所有在职员工。

三、____领导

成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行____领导。

1、组长。总经理。负责最终决策工作。

2、组员。财务经理。负责领导____工作、综合考核工作。

四、末位淘汰的比例

末位淘汰比例。员工总数的____%，约为____人。

五、末位淘汰考核的程序

(一)基层员工

1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核

2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。

3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。

4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

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(二)管理层员工

1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，

其所占分数比例为各占____%。

2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。

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2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。

3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员

六、淘汰措施

(一)基层员工

凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、

停薪待岗、辞退等处理方式。

1、月度考核

(1)、留岗察看。连续两个月都在后三名的，留岗察看____个月，

本人要写出书面检查材料，分析落后原因。由部门负责人与其进行诫

勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

(2)、停薪待岗。留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。待岗

期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由

所在部门提供)。

(3)、辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处

理。

2、年度考核

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(1)、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合

评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员

工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。

(2)、辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处

理。

(二)管理层员工

1、月度考核

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(1)降薪处理。三个月为一期，三个月内综合排名垫底的将作降薪

处理，(降薪将参考岗位工资的情况而定，)并对自己的不足进行自查

自纠，写出书面整改意见。

2、半年度考核

(1)降职处理。降薪处理后，通过月度考核综合排名仍是最后一

名，将作降职处理。

(2)降职处理后将参照的基层员工的考核标准进行综合评定。

七、其他

1、待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。

2、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、

打击报复、人为划线。

八、附则

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1、本办法由公司行政部负责解释、修订。

2、本办法自公司批准发布之日起执行。

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公司末位淘汰制度（2）

（LastIn,FirstOut）是指在裁员时，优先裁掉最近入职的员

工。这种制度认为，最近入职的员工相对于其他员工，可能在工作经

验和业务能力方面更弱，且对公司的贡献相对较少，因此在裁员时应

该优先考虑裁掉这部分员工，以保留更有经验和能力的员工。

末位淘汰制度的优点是相对公平，符合时间先后顺序，避免了主

观因素的干扰。同时，这种制度也对公司培养和留住老员工有一定的

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激励作用，因为员工会意识到自己的工作表现与职业生涯的稳定有直

接的联系。

然而，末位淘汰制度也存在一些问题。首先，这种制度可能会裁

掉一些潜力较大的新人，因为