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山东省化工企业安全隐患排查管理制度

第一节安全生产事故隐患排查治理制度

一、目的

为切实落实企业安全生产主体责任，建立生产安全事故隐患排查治理的长效机制，

督促各级人员和部门积极开展自查自纠，及时排查、治理、消除安全隐患，防范和减少未

遂事件、异常情况和生产安全事故，依据《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》

等相关法规、规章及标准，结合公司实际，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有生产经营环节（包括外来队伍及人员）事故隐患排查治理工

作。

三、职责

安全检查与隐患排查治理是公司安全生产标准化风险管理要素的重点内容，应按照

“谁主管、谁负责”和“全员、全过程、全方位、全天候”的原则，组织开展自查自纠和

隐患整改治理，具体职责如下：

1、人员职责

公司主要负责人对公司事故隐患排查治理工作全面负责，应保证隐患治理的资金投

入，及时掌握重大隐患治理情况，治理重大隐患前要督促有关部门制定有效的防范措施，

并明确分管负责人。

分管负责人负责组织检查隐患排查治理制度落实情况，定期召开会议研究解决隐患

排查治理工作中出现的问题，及时向主要负责人报告重大情况，对所分管部门和单位的隐

患排查治理工作负责。

车间及部门负责人对车间和部门的隐患排查治理工作负责。

2、部门职责

1）、公司安全生产小组办公室（安全环保部）负责各类安全检查计划制定与实施的

监督，负责公司各类事故隐患排查、评估、整改及跟踪验证的审核监督。

、各车间负责结合安环部制定安全检查计划，开展车间区域各类事故隐患的排查、

2）

上报、落实整改。

3）、综合检查分别由安全环保部牵头组织各部门、各车间或外聘专家组织实施。

4）、专业检查分别由各专业职能管理部门的负责人组织本系统人员实施。

5）、季节性检查分别由各专业职能管理部门的负责人，根据不同季节气候特点组织

本专业系统人员进行预防性季节检查。

6）、日常检查由车间管理人员、班组长及岗位工人负责检查并填写记录。

四、基本要求

1、隐患排查要做到全面覆盖、责任到人,定期排查与口常管理相结合，专业排查与

综合排查相结合,一般排查与重点排查相结合,确保横向到边、纵向到底、及时发现、不留

死角。

2、隐患治理要做到方案科学、资金到位、治理及时、责任到人、限期完成。能立即

整改的隐患必须立即整改，无法立即整改的隐患，治理前要研究制定防范措施，落实监控

责任，防止隐患发展为事故。

3、必要时可聘请有经验的化工专家到公司协助开展隐患排查治理工作。

4、隐患排查要明确排查的责任人、排查内容、排查频次和统计建档的工作，按照“四

定”（定整改措施、定资金来源、定整改负责人、定整改期限）的原则，落实隐患治理的

各项措施，对隐患治理情况进行监控，保证隐患治理按期完成。

5、隐患治理要分类实施：能够立即整改的隐患，必须确定责任人组织立即整改，整

改情况要安排专人进行确认；无法立即整改的隐患，要按照评估一治理方案一资金落实一

限期治理一验收评估的工作流程，明确每一工作节点的责任人,实行闭环管理；重大隐患

治理工作结束后，公司应组织技术人员和专家对隐患治理情况进行验收，保证按期完成和

治理效果。

6、隐患上报要按照安全监管部门的要求，建立与安全生产监督管理部门隐患排查治

理信息管理系统联网的“隐患排查治理信息系统”，每个月将开展隐患排查治理情况和

存在的重大事故隐患上报安全监管部门，发现无法立即整改的重大事故隐患，应当及时上

报。

五、工作程序

（一）、安全检查的形式

分为综合性安全检查、日常性检查、专业性检查、季节性检查、重大活动及节假日前

的检查、事故类别隐患排查、

1、日常隐患排查是指班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查，以及基层单位

领导和工艺、设备、电气仪表、安全等专业技术人员的日常性检查。日常隐患排查要加强

对关键装置、要害部位、关键环节的检查和巡查。

2、综合性隐患排查是指以保障安全生产为目的，以安全责任制、各项专业管理制度

和安全生产管理制度落实情况为重点，由公司主要负责人带队,生产部、安环部、设备组、

技术部、生产车间等相关负责人共同参与的全面检查。

3、专业隐患排查主要是指对区域位置及总图布置、工艺、设备、电气仪表、储运、

消防和公用工程系统分别进行的专业检查，由生产经理带队，各相关专业部门责任人参

加