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管理者短视、数字化转型与企业绩效的关系研究

目录

一、内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

二、文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

管理者短视相关研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

数字化转型相关研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

企业绩效相关研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

三、理论框架与研究假设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

管理者短视对企业绩效的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

数字化转型与管理者短视的关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

数字化转型对企业绩效的影响及中介作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

四、研究方法与数据来源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

数据来源与样本选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

变量测量与模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

五、实证分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

描述性统计分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

相关性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

回归分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

结果讨论与假设验证．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

六、管理者短视的成因与影响分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

管理者短视的成因探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

管理者短视对企业战略决策的影响分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

七、数字化转型路径与策略建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

数字化转型路径分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

数字化转型中的策略建议与实施要点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

八、企业绩效提升路径研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

基于管理者视角的企业绩效提升路径分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

企业绩效改进策略与实践建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

九、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

一、内容概述

在当今快速变化的市场环境中，管理者的短视行为对企业的数字化转型及其绩效产生深远的影响。本研究旨在探讨管理者短视与数字化转型之间的关系以及它们如何共同作用于企业绩效。通过对相关理论的分析、实证研究方法的应用以及对数据结果的深入解读，本研究将揭示管理者短视对数字化转型决策的影响机制，以及这些决策如何影响企业的长期和短期绩效。研究将重点关注管理者短视在数字化战略制定、执行和评估过程中的作用，以及这些短视行为如何导致企业在技术采纳、创新速度、效率提升和客户满意度等方面的绩效下降。此外，本研究还将分析数字化转型本身的特点及其对企业绩效的潜在正面效应，并探讨管理者短视与企业绩效之间的关系，为企业在数字化转型过程中避免短视行为提供理论指导和实践建议。通过这一研究，我们期望能够为管理者提供关于如何更有效地实施数字化转型的策略和见解，以促进企业的持续成长和成功。

二、文献综述

关于管理者短视、数字化转型与企业绩效的关系研究，一直是学术界和企业界关注的热点话题。随着科技的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的挑战和机遇。在这样的背景下，管理者短视、数字化转型对企业绩效的影响日益凸显。国内外学者纷纷从不同角度展开研究，为本研究提供了重要的理论依据和实践参考。

首先，关于管理者短视的研究，国内外学者普遍认为管理者的短视行为会对企业长期发展产生负面影响。管理者短视往往导致企业追求短期经济利益，忽视长期战略规划和