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存货盘点报告（通用7篇）

存货盘点报告（通用7篇）

在日常生活和工作中，需要使用报告的情况越来越多，报告根据

用途的不同也有着不同的类型。那么一般报告是怎么写的呢？以下是

小编为大家整理的存货盘点报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到

有需要的朋友。

存货盘点报告篇1

盘点时间：20xx年12月31日

抽盘人员：办公室、生产部、仓库等22人，分7小组复盘

盘点范围：公司的全部存货

一、盘点总结：

1、客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情

况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉。

2、复盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表

的复查程序。

3、对委外加工物料结存数进行了盘点。

4、挤橡二车间胶料标识不清晰，要标识清楚与电器的区分开来。

5、香港客户的产成品库存有点多，还没出库，门口大线也未出库。

6、灯头车间摆放了很多灯头材料。

7、车间领料，部分没有领料单就领料，领料数据存在倒推的情况。

8、盘点前单据未录入完，不能做到及时关帐，没办法监管帐面数

与实盘数差异。

二、应改善地方

1、物料的发放，标识要清晰，加强现场管理。

2、减少产品库存，提高存货周转。

3、产品退货不及时清点，不及时办理退货手续。

4、加强仓库管理，盘点前录完单据，关帐。

存货盘点报告篇2

盘点基准日：

20xx年12月9日

盘点时间：

20xx年12月9日、12月10日

抽点时间：

20xx年12月9日、12月10日

抽点人员：

xx会计师事务所：xxxxxxxxx有限公司财务人员及柜台人员

盘点范围：

xx有限公司的全部存货。

盘点方法：

1、我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占

比重最大的采购六部（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购五部

（18.20%）进行监盘。

2、以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保

健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台

的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组

中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到

实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

3、将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异

原因，判断盘点结果是否可以接受。

盘点情况：

1、原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监

盘时不再选取；

2、我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明

显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；

3、盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约

为-129，185.56，占盘点日存货总额的1.5%；主要差异部门为六部

的食品柜组（超市），金额约为-129，281.60；

4、差异原因主要为：

A、超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；

B、盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；

C、盘点时计量、记录出现错误；

D、盘点结果录入时出现差错。

5、客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将

于近期得出。

盘点结论：

我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理

基本可以信赖。

存货盘点报告篇3

根据按排，审计部对公司存货盘点工作进行了审计。

审计目标及范围：此次就公司存货的真实及完整性进行审计，涉

及评价盘点工作的执行情况、资产状况、存储管理、账卡物相符性等。

审计程序：监盘、数据分析、询问、观察等。

一、存货盘存结果。

截止xxx年底，公司存货盘点余额为xxx万元（含车间在制品、

项目在建物料共xxx万元，不含委托加工物资），盈亏相抵后整体盘

盈金额为xxx万元。具体