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复星公司财务共享服务中心项目立项

复星财务共享服务中心成立于2017年初，主要有四个定位：做

高性价比的财务运营服务提供者、财务风险的1.5道防线守护者、财

务基础大数据的制造者以及集团财务人才的重要培养基地。其业务范

围包括：全球化的财务审核、资金结算、会计核算、数据信息维护等

基础业务，总账税务、财务控制、合并报表及分析等增值管理业务等。

目前，复星财务共享服务覆盖的公司数高达700多家，在境内、外的

公司各占一半左右。

全产业链共享，赋能集团发展

据张立纲介绍，经过两年多的建设和不断深化运营，复星财务共

享服务中心飞速发展，形成了全作业链共享、多元化行业服务、国际

化服务以及智能共享四大特色。其中，全作业链共享赋能集团业务发

展效果尤为显现，具体体现在以下五大方面：

1.因地制宜，全生命周期赋能。复星孵化项目众多，从企业领到

营业执照的第一天起，财务共享服务就会参与进来，包括开立账户、

税务核定、开立核算账套等；后续到企业的全部会计核算、纳税申报、

财务审核及资金结算业务，乃至合并报表服务及管理咨询增值等服务，

直至企业最终走向资本市场，财务共享服务中心都可以提供端到端的

高质量运营服务。

2.国际财务转型。复星是一家国际化的企业，在海外有深度产业

投资及产业运营的业务。财务共享服务中心可以为境外企业提供财务

审核、资金结算、会计核算及报告与纳税申报及审计协同等各项服务。

财务共享中心有30%左右的人才都具备海外留学背景，精通两门外语，

为复星进行海外财务运营支持提供有力的人才支撑。

3.通过智能平台打通与前端业务接口，实现数据融合和互联互通，

为后期进行大数据分析并提供服务奠定坚实的基础。

4.通过大数据智能风控等手段防控业财风险，不仅可以协助除错

防弊，还可以协同建立规范的内部业财管理体系，为业务发展解除后

顾之忧。

5.坚持走内部市场化道路，复星财务共享服务中心强调为客户提

供极致的服务体验，推出“400”一站式客户服务平台、客户服务报

告等多种手段，让客户与财务共享服务中心做到双向透明，从而能够

真正地为客户创造价值。

复星财务共享服务中心的建立与深度运营过程中，逐步形成了规

模化、知识集中、聚焦、扩展四大效应。

（1）规模化效应。复星财务共享服务中心将集团资源进行有效

整合，经测算累计降本效应达到30%~40%，实现最大限度的共享，降

低成本。

（2）知识集中效应。财务人才的梯队分布以及财务工作得到有

效精简，进一步提高了管理效率。

（3）聚焦效应。将原来分散在各个国家或地区的财务运营全部

集中到上海，既节约成本，又标准化运营流程，加强了风险管控；同

时，还有利于孵化项目的协同与扩张。

（4）扩展效应。在移管、运营共享过程中，为客户提供流程梳

理、运营预警等管理支持，满足用户需求。

张立纲表示，复星财务共享服务模式在不断进化的过程中，真正

做到了既为客户带去高性价比的优质服务，又能够赋能客户，让集团

资源得到充分共享、职能实现充分协同。这也有利于集团整体运营效

率的提升。

从1.0迈向3.0时代，实现精细化运营

回顾整个财务共享服务中心运作模式进入中国，已有20余年的

历史。复星财务共享服务中心虽然成立时间不长，但已经从成立之初

的物理集中进入专业化＋信息化报账时代，再到智能化＋精细化运营

的时代，实现从1.0向3.0时代的跨越。

“复星财务共享服务中心通过智能化创新手段，坚持向市场化转

型的模式（从内部市场化着手，逐步延伸到外部市场），不断地解决

财务共享发展过程中的运营难题，实现精细化的运作管理。”徐伟说

道。复星财务共享在迈向智能化＋精细化运营的3.0时代的过程中有

五个重要的抓手：

1.打造财务共享运营的操作平台，自主设计研发第三代智能财务

运营平台，深度剖析现状，依托“业财平台”，承担“打通”的枢纽，

谋划数据全局协同，推动财务全面迈向数字化。

2.在共享运营平台的基础上不断迭代和进化各项专业智能化模

块和功能。

自主研发、引进的自动化投资会计核算模块。由于复星的投资业

务比较多，将核算的规则都嵌入这一模块中，前端录入相关数据，后

端可以自动生成凭证；

智能单据柜，可以做到扫码挂接、极速找单、一键开柜、红绿灯

状态提醒等；

智能化运营看板，实时展现财务共享服务的700多