政府事务部拟建架构初步方案.pdfVIP

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政府事务部/公共事务部拟建初步方案

方案一、公共事务部（名称）

为整理集团政府性事务协调资源，共享集团下属企业的社会资源，避免重复

公关，节约企业成本，提高各下属企业的政府性事务协调能力，为此集团近期计

划筹建公共事务部。

集团公共事务部的主要工作内容是维护现有集团及下属公司的社会资源，开

拓加强新的领域与政府沟通，创造有利于企业发展的政策环境；依托政府关系，

为下属公司的业务部门提供更多的增量项目，并确保公司合规经营。

一、部门架构

公共事务部经理

集团集团

政府事务部团队负责法务部团队负责人

人

各子公司市场负责人外联团队各子公司法务负责人法务团队

二、部门职能

（一）政府事务职责：

1、政策研究：为集团深入研究国家的各项相关政策提供支持，积极组织和开展

有关调查工作，分析各种信息，为企业发展战略和相关工作计划的制定提供

依据。

2、政府关系维护：协助各子公司市场部与大型国有企业、政府相关部门管理人

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员建立良好的、和谐的互动关系，，为企业发展营造一个良好环境，为各公

司的市场部业务提供支持和引导。

3、收集信息与分析：依托政府关系和公共政策资源，主动地与政府及相关企业

进行沟通，协调和拓展这些关系，支持配合业务团队拓展新的增量项目

4、危机处理：具体应对并妥善处理企业随时有可能面临的各种突发性的危机事

件，切实维护企业或品牌的社会声誉和良好形象；

5、企业品牌宣传：制定整体传播计划，通过策划和实施各种新闻发布活动或公

共关系专题活动，有效地传播企业或品牌的良好形象。

（二）法律事务职责

1、政策性事务

（1）协调处理公司决策、经验和管理中的法律事务；

（2）参与公司重大经营决策，保证决策的合法性，对公司重大经营决策提出法

律意见，并对相关法律风险提出防范意见。

2、规范性事务

（1）参与公司重要规章制度的制定和实施；

（2）根据公司需要修改公司章程；

（3）负责公司员工的法制宣传教育和培训，提供公司法、合同法、知识产权法

等公司商务法律的培训，把法律于管理结合在一起，以解决管理流程中的法律问

题切入点，提供企业管理中的法律问题解决方案。

3、负责集团及各子公司业务法律支持

（1）管理、审核公司合同，参加重大合同的谈判和起草工作；

（2）参与公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、

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招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动，处理有关法律事务；

（3）办理公司工商登记及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律

事务，以及公司商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作；

（4）法律调查，根据公司业务需要，开展资信调查、员工背景调查、尽职调查、

侵权调查等；

（5）提供与公司业务有关的法律咨询。

4、受公司委托，参加公司的诉讼、仲裁、行政复议和取证听证等活动

5、工作监督

（1）对集团及下属子公司单位违反法律、法规的行为提出纠正意见，监督或协

助有关部门予以调整；

（2）对员工眼中侵犯公司利益的违法行为进行调查，并出具法律处