（管理制度）宁波贝发集团有限公司员工招聘管理制度.docx

（管理制度）宁波贝发集团

有限公司员工招聘管理制

度

宁波贝发

员工招

司

新华信管理咨询

2004年1月1日

宁波贝发集团有限公司员工招聘管理制度

目录

第壹章总则1

第二章招聘组织和权限1

第三章招聘原则和标准1

第四章定编和招聘流程2

第五章附则4

附录壹：人员招聘审核权限表5

第一章总则

第一条制定本制度目的和范围

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目的：为合理配备人员，优化人力资源，增强企业稳定性；为完善规

范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘壹格

选拔人才，制定本制度

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适用范围：本制度适用于集团公司所有岗位的招聘，二级子公司参照

执行

第二条关联定义

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分管领导：公司决策层管理人员

责任中心第壹负责人（简称责任中心负责人）：各职能部门、分厂和

分子公司的第壹负责人，不包括分厂下设的车间主任

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壹般管理/技术/业务人员：责任中心负责人级（不含）以下的管理、

技术、业务人员，不包括辅助后勤人员和工人

辅助后勤人员：非直接参和生产及管理的人员，具体包括：勤杂、打

包、发料、食堂、驾驶员、保安、清洁工等工种

第二章招聘组织和权限

第三条人力资源部负责招聘工作的组织和开展，确保招聘活动符合国家法律法

规和公司有关制度，且不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招

聘成本，提高招聘效率

第四条集团公司各责任中心负责人，负责本部门编制的拟定，人力资源部负责

编制的审核，总裁负责核定

第五条人力资源部负责招聘信息的发布，组织收集应聘者信息，组织面试

第六条各用人部门负责提出人员需求，且对应聘人员进行专业面试

第三章招聘原则和标准

第七条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，

公司内部员工于得知招聘信息后，按规定程序应征，公司于内部员工中

选拔人员的过程。外部招聘是指于出现职位空缺时，公司从社会中选拔

人员的过程

第八条公司的招聘遵循以下原则和标准：

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内部优先原则：于公司出现职位空缺时，优先从公司内部进行招聘，

如果公司内无合适人员再到社会进行公开招聘

?

双重考查原则：所有招聘均需经过用人部门和人力资源部门的双重考

查

第九条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，特

殊岗位和经验特别丰富的应征者能够适当放宽要求

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工人和辅助后勤人员的招聘原则：于同等条件下，按“先本地后外地”

的原则

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公司其他员工录用的最低学历要求为中专（或同等学历），其中中层

管理人员及之上的人员要求具有大学专科或之上学历

第四章定编和招聘流程

第十条编制确定

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每年根据公司运营目标，各责任中心提出人员编制需求

人力资源部结合公司运营目标、公司人力资源规划、公司人力成本预

算，结合责任中心的需求，对各责任中心进行定岗、定编

第十一条编制内人员招聘需求申报：需求单位根据岗位编制和实际工作需要，

填报《增补人员需求申请表》，交责任中心负责人审核后报人力资源部

审批。

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工人、辅助后勤人员：由分厂车间主任或职能部门主管级的人员填《增

补人员需求申请表》，报人力资源部核准

壹般管理/技术/业务人员：由需求部门填报《增补人员需求申请表》，

交需求责任中心负责人审核，且由人力资源部复审及核准

责任中心负责人级（含副职）：由部门分管领导填报《增补人员需求

申请表》，报人力资源部核准

第十二条编制外人员招聘需求申报：需求单位根据实际工作需要，填报《增补

人员需求申请表》，交责任中心负责人审核后交人力资源部，由人力资

源部确认扩编的必要性，报总裁核定

第十三条人员招聘需求的提出时间要求：工人提前壹周提出申请，壹般管理/

技术/业务人员提前俩周，责任中心负责人级（含副职）至少提前壹个月，

分管领导级提前三个月

第十四条招聘准备：人力资源部根据所需岗位编制制定招聘方案，包括招聘形

式、日程、地点、费用预算及其它需准备之事项

第十五条招聘工人及辅助后勤人员的面试：由人力资源部会同壹级车间或部门

组织面试，凡符合条件的人员，必须填写《人事招聘表》由分厂车间主

任或职能部门主管级员工及人力资源部签署录用意见。

第十六条招聘壹般管理/技术/业务人员的面试流程：

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人力资源部对收集的人员资料进行筛选，对符合要求的人员资料交关

联部门审查，第二天确认面试名单，由人力资源部通知面试

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人力资源部会同人员需求部门经理进行联合面试：人力资源部对应聘

人员的社会及家庭背景、价值观及其现场反应能力予以了解，且根据

岗位要求对关联基本技能进行测试，如计算机、英语等，且签署意见；

需求责任中心负责人为主试人员，主要对专业特长及（工作经验）进

行查核

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根据应聘岗位，如需进行专业测试，其命题和阅卷工作由需求部门负

责，监考工作由人力资源部负责

分管领导依据