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推行经理层成员任期制和契约化管理细则

第一章总则

第一条为贯彻落实关于建立健全市场化经营机制、激发企业活力的决策部

署，完善国有企业领导人员分类分层管理制度,结合公司实际，制定本细则。

第二章基本概念、范围和职责

第二条基本概念

本细则指引所称的经理层成员任期制和契约化管理，是指对公司经理层成员

实行的，以固定任期和契约关系为基础，根据合同或协议约定开展年度和任期考

核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。

第三条范围

公司的总经理、副总经理、总工程师、财务负责人和公司章程规定的其他高

级管理人员。

第四条职责

公司的出资人及其党组织对公司推行经理层成员任期制和契约化管理工作

发挥领导和把关作用。公司董事会负责组织制定相关工作方案、履行决策审批程

序、与经理层成员签订契约、开展考核、兑现薪酬、聘任（或解聘）等。

第三章基本操作流程

公司推行经理层成员任期制和契约化管理，一般应履行以下基本操作流程：

第五条制定方案

公司应结合实际制定工作方案，方案一般包括以下内容：企业基本情况、背

景和目的、任期制管理的主要举措、契约化管理的主要举措、监督管理的主要举

措、组织保障和进度安排等。

第六条履行决策审批程序

方案制定后，公司应按照“三重一大”决策机制，根据公司章程或控股股东

及其党组织有关要求，履行相关决策审批程序。

第七条签订契约

根据公司董事会建设情况实际，由公司董事会与经理层成员签订岗位聘任协

议和经营业绩责任书（年度和任期），依法依规建立契约关系，明确任期期限、

岗位职责、权利义务、业绩目标、薪酬待遇、退出规定、责任追究等内容。

第八条开展考核

严格按照契约约定开展年度和任期经营业绩考核，强化刚性考核。

第九条结果应用

依据年度和任期经营业绩考核结果，结合综合评价结果等确定薪酬、决定聘

任（或解聘），强化刚性兑现。

第四章任期制管理相关环节操作要点

第十条任期管理

（一）任期期限。经理层成员的任期期限由董事会（或控股股东）确定，公

司任期为一届三年，可以根据实际情况适当延长，但不得超过一届，并与董事会

任期一致，。

（二）到期重聘。经理层成员任期期满后，应重新履行聘任程序并签订岗位

聘任协议。未能续聘的，自然免职（解聘）,如有党组织职务，原则上应一并免

去。

第十一条明确权责

公司应明确经理层成员的岗位职责及工作分工，合理划分权责界面。

（一）岗位说明书。可以采用岗位说明书等方式，明确经理层成员的岗位职

责和任职资格。

（二）权责清单。可以采用制定权责清单等方式，规范董事会（或控股股东）

与经理层、总经理与其他经理层成员之间的权责关系。

第五章契约化管理相关环节操作要点

第十二条契约签订

1.经营业绩责任书。根据岗位聘任协议，签订年度和任期经营业绩责任书。

经营业绩责任书一般包括以下内容：

（1）双方基本信息；

（2）考核内容及指标；

（3）考核指标的目标值、确定方法及计分规则；

（4）考核实施与奖惩；

（5）其他需要约定的事项。

2.考核内容及指标。根据岗位职责和工作分工，按照定量与定性相结合、以

定量为主的导向，确定每位经理层成员的考核内容及指标。年度和任期经营业绩

考核内容及指标应适当区分、有效衔接。

3.考核指标的目标值。目标值应科学合理、具有一定挑战性，一般根据企业

发展战略、经营预算、历史数据、行业对标情况等设置。

4.签约程序。由公司董事会授权董事长与总经理签订年度和任期经营业绩责

任书。董事会可以总经理与其他经理层成员签订年度和任期经营业绩责任书。

第十三条考核实施

年度经营业绩考核以季度为周期进行考核，一般在当季末或次年下季初进行。

任期经营业绩考核一般结合任期届满当年年度考核一并进行。

考核期末，董