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劳动力计划安排

第一节、劳动力计划及保证措施

一、劳动力的选择及配备

1、劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，

选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培

训不断提高劳动力的综合素质。

2、劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，

按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使

得现有劳动力得以充分利用。

3、劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳

动力组织形式，做到管理到位，人员调动灵活且能降低管理费用。

4、根据确定的现场管理机构建立项目管理层，并从现有的施工

人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

5、建立工地劳动组织的领导机构：施工组织机构的建立应遵循

以下的原则：根据工地的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织

的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把

有经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事

设职、因职选人的原则。

6、建立精干的施工队伍：要认真考虑专业工种的合理配合，技

工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。

按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队伍及数量。

7、做好职工进场教育工作：做好职工进场教育工作、进行岗前

培训、安全防火和文明施工教育等。

对进场工人的政治思想、平时表现等方面进行考察，选用思想正

派、工作积极的工人。

二、确定劳动力需要量计划根据该工程的特点和施工进度计划的

要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。

开工前两天，工程项目部首先组织技术管理干部进场，做好施工

前的准备工作。

联系好施工用水用电的接洽，安排好临时的生活设施。

开工前，工程项目部组织相关的技术骨干熟悉图纸，进行技术交

底，提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行

测量定位、放线。

开工材料也跟紧到位，工地的施工也全面展开，随着工作面的进

展及材料进场情况，工人的数量不断增加。

三、劳动力需求保证措施

1、按时组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组

织劳动力进场，并安排好职工的生活。

2、做好工人的各级教育对工人进行必要的技术、安全、思想和

法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守

有关施工和安全的技术法规。

3、劳动力培训及考核保障措施

组织工人学习本单位规章管理制度及项目规章管理制度，对所有

员工集中进行必要的技术、安全和消防教育。

组织各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点。

把项目的质量、文明施工目标层分解、交底，让每一个员工明确

自己的目标和要求。

对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施

工和安全技术法规，遵守地方治安法规。

所有入场的施工人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包

括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将

对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。

特种施工作业人员必须持证上岗。

4、做好生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后

期工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等全面考虑，应认真落

实，以便充分调动职工的生产积极性。

通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心。

让工人干的放心，干的称心，保证不拖欠施工人员的工资。

5、建立健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动

的顺利进行。

无章可循是很危险的，有章不循同样危险。

为此必须建立、健全工地的各项管理制度。

管理制度包括：施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术

交底制度、职工考勤和考核制度、安全操作制度、工程质量检验与验

收制度，现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。

6、下达施工任务单向班组进行计划交底和技术交底，下达工程

施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。

7、落实施工计划和技术责任制按管理系统等级进行交底。

交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全

技术措施、质量保证措施；质量标准和验收规范要求