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拓展部门成立策划书3篇

篇一

《拓展部门成立策划书》

一、策划背景

随着公司业务的不断发展，我们意识到拓展部门的重要性。拓展部门将负责开拓新市

场、寻找新客户、推动公司业务的增长。为了确保拓展部门的顺利成立和有效运作，我们

制定了本策划书。

二、目标设定

1.明确拓展部门的职责和工作范围。

2.确定拓展部门的组织架构和人员配置。

3.制定拓展部门的工作计划和目标。

4.建立有效的沟通机制和协作关系。

三、工作内容

1.市场调研

收集行业信息，分析市场趋势。

了解竞争对手情况，制定应对策略。

2.客户开发

寻找潜在客户，建立客户关系。

制定销售策略，提高客户转化率。

3.项目跟进

跟踪项目进展，协调各方资源。

确保项目顺利交付，提高客户满意度。

4.团队建设

招聘和培训拓展部门人员。

建立激励机制，提高团队凝聚力。

四、组织架构

1.部门负责人

负责拓展部门的整体管理和运营。

2.市场专员

负责市场调研、客户开发等工作。

3.项目专员

负责项目跟进和协调工作。

五、资源需求

1.人力资源

招聘拓展部门人员，包括市场专员和项目专员。

2.资金支持

用于市场调研、客户开发等活动。

3.技术支持

提供必要的技术支持和培训。

六、时间安排

1.第一阶段：完成拓展部门的组建和人员招聘。

2.第二阶段：制定拓展部门的工作计划和目标。

3.第三阶段：开展市场调研和客户开发工作。

七、风险评估

1.市场风险

市场变化可能导致拓展计划受阻。

应对措施：加强市场调研，及时调整策略。

2.人员风险

拓展部门人员招聘和培训可能存在困难。

应对措施：优化招聘流程，加强培训效果评估。

3.项目风险

项目进展可能受到各种因素影响。

应对措施：建立有效的项目管理机制，加强风险管控。

通过拓展部门的成立，我们将更好地开拓市场、寻找客户，推动公司业务的增长。在

实施过程中，我们将密切关注风险，及时调整策略，确保拓展部门的顺利运作。

篇二

《拓展部门成立策划书》

一、策划背景

随着公司业务的不断发展，我们意识到拓展部门的重要性。拓展部门将负责开拓新市

场、寻找新客户、推动公司业务的增长。为了确保拓展部门的顺利成立和有效运作，我们

制定了本策划书。

二、目标设定

1.在未来[X]个月内，完成拓展部门的组建工作，并制定出部门的工作流程和规范。

2.在未来[X]年内，使拓展部门成为公司业务增长的主要驱动力，为公司带来显著的

经济效益。

三、工作内容

1.市场调研

收集和分析市场信息，包括行业动态、竞争对手情况、潜在客户需求等。

制定市场调研计划，定期进行市场调研。

2.客户拓展

寻找潜在客户，建立客户关系，提高公司的市场份额。

制定客户拓展计划，明确目标客户群体和拓展策略。

3.项目跟进

跟进公司的项目进展，协调各部门之间的合作，确保项目的顺利实施。

建立项目跟进机制，及时反馈项目进展情况。

4.团队建设

招聘和培训拓展部门的员工，提高团队的专业素质和业务能力。

建立团队建设机制，增强团队的凝聚力和战斗力。

四、资源需求

1.人力资源

招聘拓展部门经理[X]人，拓展专员[X]人。

对招聘人员进行面试和背景调查，确保其具备相关的经验和能力。

2.资金投入

用于市场调研、客户拓展、团队建设等方面的费用。

制定详细的预算计划，严格控制费用支出。

3.技术支持

提供必要的技术支持，包括市场调研工具、客户管理系统等。

建立技术支持机制，确保技术系统的稳定运行。

五、时间安排

1.[具体时间]：完成拓展部门的组建工作，制定出部门的工作流程和规范。

2.[具体时间]：开展市场调研，制