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对总包管理的认识以及总包配合协调管理

服务方案和措施

在施工总包管理中，协调是非常重要的原则。我们将积极

协调各方面的资源，包括人力、物力、财力等，以确保工程的

顺利进行。同时，我们也将积极协调业主、设计方、监理工程

师等各方面的关系，以达成共同的目标，保证工程的顺利完成。

第二节总包配合、协调、管理、服务方案和措施

1.总包配合方案

为了确保施工总包管理的顺利进行，我们将制定详细的总

包配合方案，包括与业主、设计方、监理工程师等各方面的配

合方案。在配合方案中，我们将明确各方面的职责和权利，并

制定相应的措施，以确保工程的高质量完成。

2.总包协调措施

在施工总包管理中，协调是非常重要的。因此，我们将采

取各种措施，包括定期召开协调会议、建立协调机制、制定协

调方案等，以确保各方面的资源得到合理利用，工程的进展得

到顺利推进。

3.总包管理措施

我们将建立健全的总包管理体系，包括制定详细的施工计

划、建立完善的质量管理体系、加强安全管理等，以确保工程

的高质量、高效率完成。

4.总包服务方案

我们将以业主为中心，制定详细的总包服务方案，包括提

供优质的服务、及时解决问题、建立健全的售后服务机制等，

以确保业主的满意度达到最高。

5.总包措施

我们将采取各种措施，包括制定详细的施工方案、建立完

善的监督体系、加强施工过程的监督等，以确保工程的高质量

完成。同时，我们也将积极推行节能减排、环保等措施，为社

会、环境做出贡献。

在施工现场准备阶段，需要进行测量、生产、生活临时设

施等的准备，组织机具和材料进场，并制定季节性施工措施和

现场管理制度。同时，还需要拟定有关试验、检验和技术进步

项目计划。

事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，其策略

是全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施包括工序

交接检查、质量预控、施工项目方案制定、技术措施交底、图

纸会审记录、配制材料试验、隐蔽工程验收、计量器具校正复

核、设计变更手续、质量处理复查、成品保护措施、质控否决

和质量文件档案编目建档。

事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制，

包括准备竣工验收资料，组织自检和初步验收，并按规定的质

量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行

质量评定。

现场质量检查包括开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程

检查、停工后复工前的检查、分项、分部工程完工后的检查和

成品保护检查。现场质量检查的方法采用目测法、实测法和试

验法进行检查，必要时还应进行跟班或追踪检查。

施工工序的质量控制是控制工程项目施工过程质量的关键，

需要控制工序活动条件的质量和工序活动效果的质量。其中，

工序活动条件的质量包括人、材料、机械、方法和环境的质量

是否符合要求，而工序活动效果的质量则是每道工序施工完成

的工程产品是否达到有关质量标准。

工序质量控制的原理是采用数理统计方法，通过对工序的

一部分（子样）进行检验，进行统计、分析，以判断整道工序

的质量是否稳定、正常。如果不稳定，就会产生异常情况，必

须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制。

施工工序质量控制程序包括检查各工序是否按程序进行操

作，检查测量定位是否准确，检查“自检、互检、专职检”是否

真实，检查《分项工程评定表》是否符合实际情况，检查隐蔽

工程验收是否按程序进行，以及检查特殊过程是否按作业指导

书进行施工。

过程控制的主要做法包括全过程全天候进行跟踪监控，总

包商派出责任工程师，对劳务分包队伍所施工项目的过程质量

展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予

签证，并责成期限整改。此外，还要抓住关键过程进行质量控

制，根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控

制。总包商加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工

质量始终处于受控状态。

对分包队伍的安全管理需要采取一系列措施，包括资源配

置安全管理措施，制定安全施工组织设计及专项安全管理方案，

教育和培训等。资源配置安全管理措施包括配备经培训考核持

证的管理、执行和检查人员，制定施工安全技术并设置相应的

各类安全防护设施，配置临时安全用电技术及防触电措施，消

防器材及设施按规定要求配置，配备各类建筑施工机械的限位、

过载、避雷等安全装