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人员培训管理措施3篇

古城饮食街项目物业管理人员培训措施

无论从事何种行业,工作最终是由人去落实完成。所以,我们始终

高度重视人力资源的开发,尤其强调企业对员工的内部潜能开发--培

训。因此,我们把培训工作提升到物业管理公司是否能根据既定目标

实现物业管理优质服务的战略高度来对待。我们信任,一个好的物业

管理服务模式必定包含一个良好的培训机制。我们认为:培训是企业

壮大的催化剂,是员工职业生涯的加油站,是企业给员工最实惠的福利。

我们在人员培训工作上拟实行如下措施:

结合利嘉物业管理公司在物业管理优质服务方面的阅历,并依据

物业管理市场及行业动态的必威体育精装版变化,随时调整培训策略,不断更新培

训内容,保证培训的效果。

树立管理者就是培训者的观念。每一位管理人员都应当担负起

培训下属员工的职责。我们尤其强调培育员工实际工作中的力量,要

求员工通过培训结合自己的工作实践来不断提高自己的工作力量,把

握和熟识日常工作的程序、要求、方法和技巧。

培训考核绩效化。我们将把管理处每次培训考核的结果与个人的

绩效考核挂钩,目的就是落实培训,量化培训,避开管理处培训流于形

式。

结合实际不断持续改进培训课程的内容。我们将不断总牢固际工

作中的良好阅历,并用以指导员工,防止员工在机械循环的培训中丢失

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学习动力。采纳先进科学的方式(例如拓展训练、感受性训练、嬉戏

等),使培训形式多样化,增加不断培训的效果。

采纳目前国际企业管理培训行业中流行的kas培训方法,即集知

(knowledge)、力量(ability)和技巧(skill)于一体的培训方法。详细方法

如:讲授法、争论法、案例法、模拟角色法、对抗辩论法、专题争论

会、参观学习、现场实习和职务轮换等。

培训工作制度化,保证员工有足够的培训时间。通过分级考核及

末位淘汰制度,制遣员工的紧迫感和压力感,将传统的被动性接受培训,

变为员工自发性的主动参加。

【第2篇】煤矿平安管理人员培训措施

一、培训目标

通过培训,煤矿平安生产管理人员应熟识国家有关煤矿平安生产

的法律法规;把握煤矿平安管理、平安生产技术理论、平安检查方法

以及煤矿重大事故防范、抢险救灾的专业学问;了解煤矿职业危害防

治学问;具备较强的煤矿平安生产详细组织、检查和落实力量,以及现

场隐患排查和各类事故的处理力量。

二、培训对象

从事煤矿平安生产管理工作的人员。详细分为a、b两类。

a类包括:煤矿企业分管平安生产的负责人、平安生产管理机构负

责人及其管理人员;

b类包括:各类煤矿采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、调度

等平安生产区(科、队、井)等负责人。

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三、培训要求

1、应根据本标准的规定对煤矿平安生产管理人员进行培训和再

培训。

2、分管平安、生产、机电的副矿长(副经理),总工程师(技术负责

人),副总工程师,应具有煤矿平安生产相关专业中专(含中专)以上学历、

从事煤矿平安生产相关工作3年以上的经受。

3、煤矿平安生产管理机构负责人应具有高中(含高中)以上文化

程度和从事煤矿平安生产相关工作2年以上的经受。

四、培训时间

1、煤矿平安生产管理人员的培训时间,地下煤矿宜不少于90学

时。详细培训学时宜符合表1的规定。

2、再培训时间,地下煤矿应不少于24学时。详细培训学时应符

合表1的规定。

五、培训内容

(一)煤矿平安生产形势及法律法规

a)煤矿平安生产的特别性、平安生产形势及对策;

b)国外主要产煤国家煤矿平安生产状况及阅历;

c)我国平安生产方针、政策;

d)我国煤矿平安生产法律法规、规章、规程、标准及技术规范

等。

(二)煤矿平安生产管理

a)煤矿平安生产管理的目的、内容和方法;

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b)煤矿平安生产责任体系、煤矿平安生产管理人员的平安生产

职责、权利和义务;

c)煤矿平安生产主要管理制度,包括平安生产责任制度,平安目

标管理制度,平安