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技术引进管理方案

编号

文书名称技术引进管理方案

受控状态

一、目的

为了提高公司的技术研究水平，加强对外技术交流，借鉴和学习外部先进科技成果，特制定

本方案。

二、职责分工

公司技术部负责技术的引进工作，其他相关部门进行配合，技术引进工作须由总工办批准通

过后方可执行。

三、术语解释

本方案中的“技术引进”是指企业为提高自身的制造能力、技术水平和管理水平，通过贸易

或经济技术合作的途径，从本国或其他国家、地区的企业、团体、科研机构处获得先进适用的技

术的行为(指的是从国外购入软件技术的同时又附带购进一些设备),具体包括以下五种情况。

1.从国外引进工艺、制造技术，包括产品设计、工艺流程、工艺检测方法和维修保养等技

术知识和资料，以及聘请专家指导、委托培训人员等技术服务。

2.通过引进先进的经营管理方法，充分发挥所引进技术的作用，做到引进技术知识和经营

管理知识并举。

3.购买外部公司或者团体、科研机构、个人提供的技术服务。

4.协商取得国外的技术专利的使用权及其他技术产权。

5.通过广泛的技术交流、合作以及学术交流活动、技术展览或利用中外合资或合作经营等

手段，引进国外新学术思想和科学技术知识。

四、技术引进可行性分析和前期准备

(一)确定需引进的新技术和产品

技术部根据公司的产品发展规划、技术发展战略等，在特定的生产技术领域或者部门内，分

析技术现状及存在的问题，确定需要引进的新产品、新技术并抓住有利的技术引进机会。

(二)掌握该项技术发展状况

技术部相关人员通过深入调查研究，充分掌握需要引进的产品、技术在国内外的发展状况和

前景，为进行技术引进的初步可行性研究提供依据。

(三)技术引进项目的可行性分析

技术引进主管对需要技术引进的项目进行技术、经济等各个因素的可行性分析和评审，并编

写“技术引进可行性分析报告”。技术可行性分析报告应包括下表所列的八项内容。

技术可行性分析报告内容一览表

项目主要内容

引进技术的名称、知识产权所属单位

技术引进项目总

主持引进的部门、可行性分析报告的编制单位

概要

项目建议书的审批文件、可行性研究的总概况

技术供应方基本

技术力量、劳动力安排、工艺生产装备

情况和条件

技术名称、规格、技术性能和用途

技术详细情况

国内外需求情况

同类技术转让价格的调查、研究、分析

选定技术的理由和论证、可选方案的比较

技术及与其相匹

技术的来源、引进费用的估算、设备费用的估算

配设备情况

引进技术配套生产设备和辅助设备的清单

引进技术投产方

引进技术投产的国内外分交方案、外国厂商合作制造方案

案

采用生产组织、劳动定员和人员培训计划、理由、内容、措施等

询价、谈判、签订合同

引进实施的综合

技术和设备的交付计划

计划

其施工力量的安排和组织规划、工程内容和工作量

投资概算和经费

引进技术、进口设备和国内配套工程的全部金额和经费来源

来源

经济效益评价和

技术引进成本和预期收益的估算

分析

现金流和损益计算表、资金平衡表等

(四)确定最终方案

在可行性研究的基础上，进行多个候选方案的评价并做出相关决策，最终确定引进的方案。