公司组织架构.pdf

关于公司组织架构设立

1.目的

为实现公司的经营目标，优化管理流程，推进功能组合，以规范机

构设置、强化管理职能、提高工作效率为重点，建立规范有序、管理

科学、运转协调、精简高效、以人为本，符合现代企业制度需要的组

织架构。

2.公司治理结构

公司分决策层、管理层、执行层三层结构治理。决策层由股东、监

事、执行董事（总经理）组成，管理层由领导班子组成，执行层由各

职能部门组成。

2.1决策层：代表所有投资者权益，向公司全体股东负责，拥有公司

所有权，是公司的最高决策机构。

2.2管理层：由领导班子组成，是公司经营计划的实际操作者，是公

司经营目标得以实现的关键机构，上至公司的经营决策，下至每个具

体项目的实施，对决策层负责。

2.3执行层：是各职能部门，对管理层负责。

3.部门设置

3.1战略导向原则：以公司3年发展规划为导向来设置组织结构。

3.2简洁高效原则：以层级简洁、管理高效为原则。

3.3责任均衡原则：体现责权利一致、均衡的要求。

3.4负荷适当原则：部门功能划分合理，工作负荷与定编相适应，岗

位工作明确。

4.组织结构图

5.部门主要职责

5.1综合办公室：

5.1.1公司运营的中枢部门。负责沟通上下、联系左右的桥梁和枢纽，

是总经理工作参谋辅佐机构，对推动公司的发展进程有着重要作用。

5.1.2主要职责：根据总经理的指示，统筹公司行政管理工作，负责人

力资源开发与管理，协调公司各部门的相互配合关系和资源，监督、

检查总经理的各项指示和公司会议决定的落实情况并汇总呈报，管理

公司文书、档案盒资料，做好接待来访和出访应酬协调，传递和整理

公司经营管理信息，为总经理制定经营管理决策提供依据。

1、负责梳理公司日常内控流程及合规性，并参与关键业务流程的内部

控制设计；

2、对公司内部控制设计及执行有效性进行定期评估，参与公司的日常

内部审计工作；

3、根据制度或领导安排组织开展公司内控体系建设工作，负责根据公

司总体发展规划起草内控审计发展规划和年度计划，针对性制定相应

的内部控制计划并组织实施，完善公司内控审计工作质量及标准体系；

4、协助应对外部审计工作；

5、负责内部员工违反公司纪律行为的调查，并出具意见；

6、负责公司业务系统搭建、运维、更新，确保运维系统正常运转，维

护既定的应用系统，制定办公用具采购计划；

7、负责公司IT系统、弱电系统的维护与管理，确保信息安全、流转

通畅，按需求建立有效内部信息共享、及正常网络使用，按需求提供

快速、便捷的IT解决方案；

8、负责公司财产安全、消防安全及卫生安全等安保工作的规范制定、

实施、检查和监督。

5.1.2下设运营管理部、人力资源部。

5.2财务信息部

5.2.1在公司战略的指导下，负责构建与经营战略相配套的财务支撑体

系，保障公司财务工作有序运作，包括全面预算管理、会计核算管理、

成本费用管理、税务管理、会计信息管理、配合安排年度审计事项等，

以及财务各项制度建设、财务工作合规性管理。

5.2.2主要职责：

1、全面预算管理：财务部负责年度预决算编制的统筹协调，各责任部

门经营结果的审核，以及财税预决算、资金及融资预算的编制和汇总。

2、会计核算管理：财务部负责公司各项经营活动的会计核算，以公司

发生的各项交易或事项为对象，记录和反映公司本身的各项生产经营

活动，确保会计信息的真实性、完整性以及可比性。

3、成本费用管理：财务部日常实时监控各部门费用支出情况，确保费

用支出进度与预算进度保持一致。日常费用管理确保费用支出按照公

司规定的审批权限和路径进行审批，确保发票合规、金额准确。

4、税务管理：对公司各类业务从起始阶段进行税务筹划，负责日常各

税种计提申报缴纳及入账（个税申报除外），日常票据管理，年度汇算

清缴申报工作。

5、会计信息管理：财务部向需求方编制并提供经公司批准披露的财务

数据。

6、审计事项：对接公司财务审计事项。

5.2.3下设财务中心。

5.3业务（或市场）策划部。

5.3.1公司运营的重要组成部门。负责对外业务开展联络沟通、市场

销售信息备案，合同协议入档，内部上下沟通协调、保障销售服务支

持等工作，对推动公司的发展进程有着重要作用。

5.3.2主要职责：根据公司战略及各项业务的发展，积极主动拓展市

场并制定开展新业务，整理汇总科学、合理的销售预案，保障销前、

销中、销后各项业务的有效、有序开展。

1、负责公司的业务经营运营、梳理内控流程、保证合规、