B集团公司企业运营战略影响因素及提升对策研究.pdfVIP

目录

摘要I

ABSTRACTI

第1章引言1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

1.3研究内容2

1.4研究方法与技术路线3

1.5创新之处4

第2章基础理论与文献综述6

2.1理论基础6

2.2国内外研究现状7

2.2.1国外研究现状7

2.2.2国内研究现状8

2.2.3行业上下游企业战略研究现状8

2.3文献述评10

第3章B集团公司运营战略现状及存在问题分析11

3.1B集团公司概况11

3.1.1B集团公司简介11

3.1.2B集团公司所处行业在产业链的位置12

3.2B集团公司运营战略现状13

3.2.1B集团公司战略愿景13

3.2.2碳酸酯系列锂离子电池电解液溶剂的运营战略现状13

3.2.3丙二醇等精细化学品的运营战略现状13

3.3B集团公司运营战略现状下的财务绩效分析14

3.3.1主营业务收入分析15

3.3.2主营业务成本分析15

3.3.3期间费用分析16

3.3.4毛利率分析17

3.3.5综合财务指标17

3.4B集团公司运营战略存在问题分析19

3.4.1资本投入巨大但没有明确资本运营战略19

3.4.2集中化战略无法应对行业产能阶段性过剩19

3.4.3规模快速增长带来的组织管理混乱19

3.4.4运营战略的保障和执行不到位20

第4章B集团公司运营战略外部影响因素分析21

4.1基于PEST模型的宏观环境分析21

4.1.1政治环境分析21

4.1.2经济环境分析22

4.1.3社会文化环境分析24

4.1.4技术环境分析27

4.2基于波特五力模型的行业环境分析32

4.2.1现有竞争者的竞争能力32

4.2.2潜在竞争者的进入能力33

4.2.3替代品的替代能力33

4.2.4供应商的议价能力33

4.2.5购买者的议价能力34

4.3外部因素评价矩阵35

第5章B集团公司运营战略内部影响因素分析37

5.1企业资源分析37

5.1.1有形资源37

5.1.2无形资源38

5.2企业能力分析40

5.2.1生产能力40

5.2.2供应链能力41

5.2.3营销能力41

5.2.4财务能力42

5.3内部因素评价矩阵44

第6章B集团公司运营战略提升对策及保障措施46

6.1B集团公司SWOT分析46

6.2B集团公司运营战略提升对策原则48

6.2.1贯彻B集团公司总体战略48

6.2.2基于QSPM矩阵的运营战略选择48

6.3B集团公司运营战略提升的具体内容50

6.3.1制定资本运营战略50

6.3.2进行组织结构变革51

6.3.3加强创新管理51

6.3.4加强营销管理52

6.3.5加强全价值链成本管理53

6.4B集团公司运营战略提升的保障55

6.4.1企业文化保障55

6.4.2安全保障56

6.4.3激励制度保障56

第7章总结与展望58

7.1主要结论58

7.2研究展望59

参考文献60

附录64

致谢67

摘要

随着碳中和时代的到来，交通领域的电气化运输将成为碳中和最成熟的领域之一，

动力电池的高性能和全方位布局将成为主要支撑点。B集团公司的核心产品为电解液溶

剂，其下游的锂离子电池电解液，主要应用于新能源汽车动力锂电池领域，因此B集团

公司所处行业的发展前景与锂电池市场及新能源汽车行业的发展状况密切相关。然而，

近年来电解液溶剂行业产能快速扩张，行业产能出现过剩，为实现B集团公司的长远发

展，在国家的碳中和战略中贡献自己的力量，当务之